Screen Reader Mode Icon 勾选屏幕阅读器模式以使此调查与屏幕阅读器兼容。 博士后科研组间流动情况调查 欢迎参加我们的调查，调查博士后过早离开研究小组的原因以及这种现象在持续的博士后危机中产生的后果。 作为科学进步的中坚力量，博士后研究人员在推进知识和创新方面发挥着关键作用。 然而，他们在职业轨迹中面临的重大挑战导致他们提前离开研究小组的比例惊人。 通过这项研究，我们旨在揭示导致这一令人担忧的趋势的个人和系统的根本原因。 此外，我们的目标是评估这种现象造成的与基金项目相关的财务影响。 您的宝贵见解对于理解博士后职业道路的复杂性至关重要，并将有助于制定有效解决博士后危机的策略。 感谢您参与这项重要的调查。 我们可以共同努力，为下一代科学家创造一个更具支持性和可持续性的研究环境。 确定 Question Title * 1. 您从事哪个领域的工作？ • 生物学 • 药品 • 化学 • 物理 • 地球科学 • 工程与技术 • 农业科学 • 社会科学 • 人文学科 确定 Question Title * 2. 您目前在哪个国家工作？ 确定 Question Title * 3. 以下哪一项最能描述您的性别？ • 女性 • 男性 • 双性 • 不想说 • 自我描述 确定 Question Title * 4. 您什么时候获得博士学位？ （添加月/年） Month/ Year 日期 确定 Question Title * 5. 您是哪一年的博士后？ 在本次调查中，博士后职位的开始被定义为您作为博士后科学家的合同的正式开始。 博士后特此定义了在完成博士学位并开始担任职位后的状态，其中您的合同明确规定您被聘为博士后科学家。 1 2 3 4 5 6 >6 其他（请注明） 确定 Question Title * 6. 请详细说明您从第一个博士后开始至今作为博士后科学家的经历 在本次调查中，博士后职位的开始被定义为您作为博士后科学家的合同的正式开始。 博士后特此定义了在完成博士学位并开始担任职位后的状态，其中您的合同明确规定您被聘为博士后科学家。 第一站博士后 – 添加月份/日期 - 月份/日期 日期 第二站博士后 – 添加月份/日期 - 月份/日期 日期 第三站博士后 – 添加月份/日期-月份/日期 日期 第四站博士后 – 添加月份/日期-月份/日期 日期 其他/评论 日期 确定 Question Title * 7. 到目前为止，您已经从事过多少个博士后职位？ 1 2 3 其他（请注明） 确定 Question Title * 8. 如果这不是您的第一个博士后职位，您在完成您的博士后职位之前，是否因非主观意志不得不离开/退出过之前的博士后职位，是什么原因？A. 合同？ B. 项目？C. 发表文章情况？ 答案类型 A/B/C A 是的 不 A 答案类型 A/B/C menu B 是的 不 B 答案类型 A/B/C menu C 是的 不 C 答案类型 A/B/C menu 其他（请注明） 确定 Question Title * 9. 如果您曾经离开/辞去博士后职位，主要原因是什么？ 在主要因素中，最多选择三个因素，排名从最重要的 1 到最不重要的 3。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 此处不合 • 职业前景 此处不合 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 此处不合 • 薪水 此处不合 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 此处不合 • 合同情况 此处不合 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 此处不合 • 导师/研究小组的专业知识 此处不合 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 此处不合 • 课题组设备 此处不合 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 此处不合 • 领导/指导 此处不合 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 此处不合 • 工作环境 此处不合 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 此处不合 • 研究文化 此处不合 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 此处不合 • 压力 此处不合 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 此处不合 • 精神健康 此处不合 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 此处不合 • 以上都不是 此处不合 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 此处不合 • 上述所有的 此处不合 确定 Question Title FREEPIK image @pch.vector 确定 Question Title * 10. 如果您曾经改变过博士后职位并从一个研究小组转到一个新的研究小组： 您在新的博士后职位上寻找的主要特征是什么？ 最多选择三个特征。 • 职业前景 • 薪水 • 合同情况 • 导师/研究小组的专业知识 • 课题组设备 • 领导/指导 • 工作环境 • 研究文化 • 精神健康 • 以上都不是 • 上述所有的 其他（请注明） None of the above 确定 Question Title * 11. 您对新的博士后职位更满意吗？ 是的 不 其他（请注明） 确定 Question Title * 12. 在完成以下工作之前，您是否考虑过离开目前的博士后职位：A. 合同？B. 项目？C.发表文章情况？ 答案类型 A/B/C A • 是的 • 不 • 其他 A 答案类型 A/B/C menu B • 是的 • 不 • 其他 B 答案类型 A/B/C menu C • 是的 • 不 • 其他 C 答案类型 A/B/C menu 确定 Question Title * 13. 您考虑离开目前的博士后职位的原因是什么？ 选择最多三个因素，排名从 1（最重要的原因）到 3（最不重要的原因）。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 此处不合 • 职业前景 此处不合 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 此处不合 • 薪水 此处不合 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 此处不合 • 合同情况 此处不合 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 此处不合 • 导师/研究小组的专业知识 此处不合 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 此处不合 • 课题组设备 此处不合 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 此处不合 • 领导/指导 此处不合 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 此处不合 • 工作环境 此处不合 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 此处不合 • 研究文化 此处不合 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 此处不合 • 压力 此处不合 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 此处不合 • 精神健康 此处不合 确定 Question Title * 14. 如果您正在考虑离开当前的博士后职位，您是否计划转到另一个研究小组担任新的博士后职位或学术界的非研究职位，或者您打算离开学术界吗？ 处于研究职位的其他研究小组（博士后科学家、staff scientist等） 学术界的非研究职位（例如行政管理等） 离开学术界 正在犹豫 其他（请注明） 确定 Question Title * 15. A. 您是否认识其他在完成合同/项目/文章发表之前离开博士后职位的博士后？B. 如果是，您知道有多少博士后/同事在完成合同/项目/出版物之前离职了？ Answer A A • 是的 • 不 • 1-3 • 3-5 • ≥6 A Answer A menu B • 是的 • 不 • 1-3 • 3-5 • ≥6 B Answer A menu 评论： 确定 Question Title * 16. 如果您认识其他离职的博士后，他们离职的主要原因是什么？ 最多选择三个答案。 • 职业前景 • 薪水 • 合同情况 • 导师/研究小组的专业知识 • 课题组设备 • 领导/指导 • 工作环境 • 研究文化 • 压力 • 精神健康 • 以上都不是 None of the above 上述所有的 评论： 确定 Question Title * 17. 如果您认识其他离开之前博士后职位的博士后，他们是否转到另一个研究小组或离开学术界？ 转移到另一个研究小组 离开学术界 其他（请注明 确定 Question Title * 18. 如果您正在考虑离开目前的博士后职位，您认为以下角色的重要性如何A. 指导 B. 领导力 在您考虑离开当前职位的过程中，您的 PI（首席研究员）对您和研究小组有何影响？ 定义 指导： 指导是一个经验丰富、备受尊敬、善解人意的人（导师）指导另一个人（受指导者）发展和重新审视自己的想法、学习以及个人和职业发展的过程。 领导： “领导力是源自个人意识、技能和专业最佳实践的深层力量的综合力量。 然后，这些最佳实践和方法被独特地应用于一系列挑战，这些挑战呼唤个人的真实性，并在专业能力和个人效率方面树立新的先例，以支持共同利益。 “ 莎朗·麦科利克，强点战略 Answer A • 极其重要 • 很重要 • 有一些重要 • 不太重要 • 一点儿也不重要 A Answer menu B • 极其重要 • 很重要 • 有一些重要 • 不太重要 • 一点儿也不重要 B Answer menu 其他（请注明） 确定 Question Title * 19. 如果您已经辞掉了一个博士后职位并开始了一个新的职位，在此过程中指导/领导的主题对您来说有多重要？ • 极其重要 • 很重要 • 有一些重要 • 不太重要 • 一点儿也不重要 • 其他（请注明 确定 Question Title * 20. 作为您学术界职业发展的一部分，您是否有兴趣参加领导力/导师培训？ 是的 不 其他（请注明） 确定 Question Title * 21. 您是否知道您所在机构为博士后和/或 PI（首席研究员）提供任何领导/指导培训？ 对于 PI（首席研究员）来说：是 对于 博士后来说：是 对于 PI（首席研究员）来说：否 对于 博士后来说：否 我没有任何相关信息 评论： 评论： 确定 Question Title * 22. 您认为，如果 PI 接受更好的培训，在这个职业阶段为博士后提供指导/领导，是否可以让更多的博士后留在学术界？ 是的 不 评论： 确定 Question Title * 23. 您对将领导力/指导技能的定性评估纳入研究评估新概念的一部分有何看法？ • 非常积极 • 积极的 • 中性的 • 消极的 • 非常消极 评论： 确定 Question Title * 24. 下一组问题（Q24-Q32）仅适用于您，如果您已经比预期更早地离开了一个博士后职位。 在您之前的博士后职位中，您的博士后工资是由 PI（首席研究员）支付还是您获得了涵盖您工资的奖学金/补助金？ 首席研究员 (PI) 的薪资 您获得的奖学金/补助金涵盖奖学金 混合模型 其他（请注明） 确定 Question Title * 25. 当您在之前的实验室工作时，您博士后的平均年薪是多少？ 请输入金额和货币。 对于以下信息，请输入与官方货币名称相对应的值。 有关所有国家的官方货币名称列表，请参阅：https://www.nationsonline.org/oneworld/currencies.htm 确定 Question Title * 26. 资助您之前的研究小组/项目的主要资助机构是什么？ 确定 Question Title * 27. 自您上一个博士后职位开始以来，您正在从事的项目的估计成本价值是多少？ 请输入金额和货币。 对于以下信息，请输入与官方货币名称相对应的值。 有关所有国家的官方货币名称列表，请参阅 https://www.nationsonline.org/oneworld/currencies.htm 确定 Question Title FREEPIK image @pch.vector 确定 Question Title * 28. 当您离开之前的博士后职位时： 您与团队中的多少名成员（包括 PI/博士后/博士生/技术人员）分享了您的项目数据和详细信息，以便项目能够继续进行？ 选择预计人数/研究小组成员总数的百分比。 0 研究小组成员的知识被转移到 100 清除 i We adjusted the number you entered based on the slider’s scale. 确定 Question Title * 29. 您在博士后期间获得的知识占多少比例？ 选择博士后研究职位期间转移的知识/获得的总知识的百分比。 0 知识转移 100 清除 i We adjusted the number you entered based on the slider’s scale. 确定 Question Title * 30. 当您离开之前的博士后职位时： A.您在该研究小组内发表了多少篇文章（作为主要或共同主要作者，包括科学评论）？ B. 由于您已经离开了之前的博士后职位，有多少项目仍在继续并预计将发表？ C. 自从您离开之前的博士后职位以来，有多少个将发表论文的项目被终止？ A/B/C 答案选择 A 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 >11 A A/B/C 答案选择 menu B 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 >11 B A/B/C 答案选择 menu C 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 >11 C A/B/C 答案选择 menu 其他（请注明） 确定 Question Title * 31. 如果您获得允许您更换实验室/导师的奖学金资助，并且您切换到另一个研究小组，您能够在新职位继续您的项目吗？ 是的 不 其他（请注明） 确定 Question Title * 32. 您想成为倡导科学领域更多领导/指导的全球网络的一部分吗？ 是的 不 供将来联系的电子邮件地址： 确定 Question Title DALL-E image prompted by author of researcher leaving a lab 确定 完成