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COMMUNAUTÉ MANAGÉRIALE ISARA-ISEMA _ SONDAGE

Merci de compléter ce sondage avant le 22/03/2024

Ce sondage permet, en amont du séminaire du 2 avril, d'avoir une vision collective des points d'appui de la communauté managériale Isara-Isema et des besoins individuels et collectifs.
« Manager une équipe, c’est la conduire vers la performance, c’est obtenir des résultats non par soi-même mais à travers l’implication et le professionnalisme de toutes et tous.
Un des rôles clés du manager est de s’appuyer sur les leviers ci-dessous » :
Nous vous demandons de vous positionner sur 4 niveaux :
1=activité non réalisée, 2=activité réalisée avec difficulté/effort, 3=activité réalisée plutôt avec facilité, 4 = activité réalisée avec aisance.
Les réponses à ce sondage seront collectées de manière anonyme.
1.COMMUNIQUER
1
2
3
4
Animer des temps d'équipe réguliers privilégiant les interactions
Communiquer régulièrement sur l'organisation et les priorités de sa Direction/Service/Equipe
Faire des feed-backs réguliers à son équipe/ses collaborateurs
Expliquer la stratégie du Groupe et la décliner au niveau de son Activité
2.ORGANISER L'ACTIVITÉ
1
2
3
4
Superviser l'organisation et les activités quotidiennes de l'équipe
Suivre les congés, télétravail, dans une optique de continuité de service et de dynamique collective
Planifier les activités et les ressources (humaines, techniques, outils) nécessaires
Elaborer, gérer et suivre des budgets
3.FAIRE PROGRESSER
1
2
3
4
Mener des entretiens d’objectifs (notamment EAO) et de suivis tout au long de l’année
Evaluer l’atteinte des objectifs et donner des axes d’amélioration
Identifier les compétences clés nécessaires pour le développement de l’activité et du collaborateur.
Déléguer des missions
4.RECENTRER
1
2
3
4
Adapter son style de management aux situations
Appliquer et faire appliquer les règles de gestion (RH, finance, sécurité..)
Signaler une situation difficile au sein de l’activité/ périmètre auprès de son directeur ou DRH
Réaliser un entretien de recentrage au regard d’une situation ou d’un comportement inapproprié
5.GERER LE CHANGEMENT
1
2
3
4
Connaitre les évolutions stratégiques de son métier
Connaitre les évolutions du secteur de l’enseignement supérieur avec recherche
Impulser ou conduire des projets nouveaux
Accompagner les impacts des changements pour son équipe (outils, compétences, postes, etc.)
6.DÉVELOPPER LE SENS DU COLLECTIF
1
2
3
4
Communiquer régulièrement sur les 4 valeurs du groupe
Favoriser une ambiance de travail motivante au sein de son équipe
Valoriser collectivement les collaborateurs de l’équipe
Coopérer activement avec les autres Activités du groupe / s'impliquer dans les projets transverses
7.COCHER LA OU LES DIMENSIONS POUR LA/LESQUELLES VOUS AVEZ UN BESOIN D'ACCOMPAGNEMENT OU DE FORMATION ?
8.Avez-vous des attentes spécifiques vis-à-vis du service RH ? Si oui, pouvez-vous préciser vos attentes ?
9.Commentaire libre
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