KPMG ESG-діагностика Survey

Цей опитувальник створений для самооцінки і надає загальне уявлення про ефективність компанії у сфері ESG. Для більш детальної оцінки зверніться до експертів KPMG в Україні в сфері сталого розвитку та ESG.

1.Чи є у керівництва вашої організації єдине бачення того, що воно хоче досягти в сфері ESG? Чи добре ваші керівники розуміють рівень своїх амбіцій — наприклад, чи хочуть вони, щоб організація була серед лідерів у сфері ESG або просто одним із послідовників цієї концепції? (Обов’язково.)

В компанії є чітке уявлення про корпоративні ESG-цілі та амбіції, яких вона хоче досягти в межах визначених термінів, і повідомляє про це публічно та всередині компанії, включаючи встановлення відповідних КПЕ.

В компанії є неофіційне уявлення про корпоративні ESG-цілі та рівень амбіцій, але ще не визначені конкретні КПЕ та не погоджені на рівні директорів за напрямами та/або на рівні наглядової ради.

В компанії ще немає чіткого уявлення про корпоративні ESG-зобов’язання.

Важко визначитися.

2.Наскільки добре ваша організація розуміє ключових стейкхолдерів, які не тільки зацікавлені у ваших ESG-показниках, але й можуть впливати на успіх вашого бізнесу?(Обов’язково.)

В компанії є чітке розуміння ключових зацікавлених сторін в контексті ESG, очікувань кожної групи з точки зору ефективності ESG, і періодично аналізується їхній потенційний вплив на успіх компанії в майбутньому.

В компанії є загальне розуміння того, хто є ключовими стейкхолдерами в контексті ESG, але ще не проаналізовано їхні очікування або їхній потенційний вплив на успіх компанії в контексті реалізації ESG-аспектів.

В компанії ще не проводили детального аналізу зацікавлених сторін в контексті ESG.

Важко визначитися.

3.Коли в компанії проводилась остання оцінка суттєвості ESG-тем, які є найважливішими для вашої організації?(Обов’язково.)

Протягом останніх 12 місяців.

Протягом останніх 3 років.

Більше 3 років тому.

В компанії ніколи не проводили оцінку ESG-суттєвості.

Важко визначитися.

4.Наскільки ви впевнені в тому, що в компанії впроваджені належні політики у сфері ESG? Що вони є актуальними та відповідають поставленим цілям?(Обов’язково.)

Дуже впевнений/вневнена. У нас запроваджено процедуру регулярного перегляду та оновлення наших ESG-політик.

Досить впевнений/вневнена. Ми впровадили найважливіші ESG-політики.

Не впевнений/вневнена. Ми ще не проводили формальний аналіз питань в контексті ESG.

Важко визначитися.

5.Наскільки компанія готова відповідати нормам і стандартам, пов’язаним із ESG — як нещодавно запровадженими, так і тим, що розробляються?(Обов’язково.)

Дуже добре підготовлена. В компанії обізнані про всі нормативні акти та стандарти, які стосуються або стосуватимуться нашого бізнесу у майбутньому (наприклад, CSRD, CSDDD), і в компанії налагоджені процеси для забезпечення відповідності всім цим вимогам.

В компанії обізнані про найважливіші правила та стандарти в сфері ESG, в компанії працюють над процесами їх дотримання.

Не дуже добре підготовлена. В компанії обізнані, що потрібно ще багато зробити для налагодження процесів та відповідності вимогам, стандартам в сфері ESG.

Важко визначитися.

6.Коли в компанії востаннє переглядались корпоративні цільові показники у сфері ESG? (Обов’язково.)

Протягом останніх 12 місяців.

Протягом останніх 3 років.

Більше 3 років тому.

У нас немає цільових показників у сфері ESG.

Важко визначитися.

7.Чи відомо вам, чи є ваша організація лідером у сфері ESG, середньостатистичним послідовником або аутсайдером у вашому секторі (секторах) економіки?(Обов’язково.)

Так. Ми регулярно проводимо порівняльний аналіз з питань ESG, щоб зрозуміти, наскільки ми відрізняємося від основних конкурентів у нашому секторі (секторах) економіки.

Не впевнений/вневнена. У нас є неформальне розуміння того, яку позицію ми займаємо відносно основних гравців ринку, ми не проводили офіційного порівняльного аналізу з питань ESG (АБО: наш останній порівняльний аналіз вже застарів).

Ні. Ми не маємо чіткого розуміння того, які наші показники у сфері ESG відносно показників наших основних конкурентів.

Важко визначитися.

8.Наскільки добре ваша організація обізнана з вимогами Директиви ЄС про корпоративну звітність зі сталого розвитку (CSRD)?(Обов’язково.)

Дуже добре обізнана. В компанії розуміють всі ключові вимоги, виклики та можливості Директиви.

Досить добре обізнана. Компанія в цілому розуміє ключові вимоги, виклики та можливості Директиви.

Немає чіткого розуміння Директиви.

Важко визначитися.

9.Яким чином наглядова рада контролює ESG-аспекти компанії та ефективність їх реалізації?(Обов’язково.)

Весь склад наглядової ради бере на себе активне лідерство в порядку денному ESG і регулярно обговорює ризики та можливості або є призначений директор за напрямом, який несе загальну відповідальність за ESG.

Відповідальність делеговано одному або кількох комітетах, які звітують перед наглядовою радою.

Відповідальність за ESG-напрям не є прямим обов’язком наглядової ради компанії.

Важко визначитися.

10.Наскільки добре ваша компанія розуміє бізнес-ризики, пов'язані з впливами в контексті ESG, наприклад, регуляторні та юридичні ризики, ризики, пов'язані з кліматом, комерційні/конкурентні ризики, репутаційні ризики?(Обов’язково.)

Дуже добре. В компанії проводяться регулярні огляди ESG-ризиків і забезпечується їх ідентифікація, моніторинг та включення в загальну систему управління ризиками компанії.

Досить добре. В компанії розуміють основні ESG-ризики, але вони не інтегровані у корпоративну систему та процеси управління ризиками.

Не дуже добре. В компанії ще не проводили офіційну ідентифікацію та перевірку ESG-ризиків.

Важко визначитися.

11.Наскільки в компанії розуміють можливості, доступні їй завдяки новим продуктам, послугам і бізнес-моделям, спрямованим на вирішення екологічних і соціальних проблем в Україні та за її межами?(Обов’язково.)

Дуже добре. Компанія має чітке розуміння та бізнес-обґрунтування екологічних та соціальних можливостей, які закладені в корпоративні процеси планування стратегії та інноваційного розвитку.

Досить добре. В компанії розуміють основні екологічні та соціальні бізнес-можливості, але ще не інтегрували їх у стратегічне планування та інноваційні процеси.

Не дуже добре. В компанії ще не проводили офіційного аналізу потенційних екологічних і соціальних можливостей або їх наслідків для продуктів, послуг і бізнес-моделі компанії.

Важко визначитися.

12.Наскільки детально в компанії розроблена та пропрацьована стратегія вуглецевої нейтральності?(Обов’язково.)

Ми поставили цілі щодо досягнення вуглецевої нейтральності, узгоджені з ініціативою "Науково обґрунтовані цілі" (SBTi) і окреслили чіткий шлях як їх досягти.

Ми поставили цілі щодо досягнення вуглецевої нейтральності, проте ще не окреслили чіткий шлях, як їх досягти.

Ми ще не поставили цілі щодо досягнення "чистого нуля" і ще не маємо стратегії декарбонізації.

Важко визначитися.

13.Наскільки ви впевнені в тому, що ваша організація має сталий ланцюг створення цінності та постачання?(Обов’язково.)

Дуже впевнений/вневнена. Ми маємо чітке уявлення як про наших постачальників, так і про їхніх постачальників, а також про показники ESG по всьому ланцюжку. Ми впровадили процеси для виявлення та усунення будь-яких негативних ESG-впливів у нашому ланцюгу постачання та посилення позитивних тенденцій.

Досить впевнений/вневнена. Ми працюємо над підвищенням сталості нашого ланцюга постачання, але усвідомлюємо, що маємо ще багато чого зробити в цьому напрямі.

Не впевнений/вневнена. Ми не маємо чіткого уявлення про наших постачальників та їхні ESG-показники. Ми не впровадили процеси для виявлення та усунення будь-яких негативних ESG-впливів у нашому ланцюгу постачання.

Важко визначитися.

14.До якої міри питання ESG інтегровані у сферу відповідальності вашої корпоративної фінансової служби? Наприклад, у процес проведення комплексної юридичної перевірки операцій злиття, поглинання та створення спільних підприємств, у ваші податкові та боргові стратегії та/або процес отримання доступу до грантів, субсидій та інших фіскальних пільг?(Обов’язково.)

Дуже добре інтегровані. Наша організація добре розуміє, який вплив сфера ESG справляє на корпоративні фінанси. Ми скоригували наші фінансові практики, щоб врахувати можливості та ризики, пов'язані з ESG.

Досить добре інтегровані. Наша організація має загальне розуміння того, який вплив сфера ESG має на функцію корпоративних фінансів. Ми вивчаємо, як ми можемо скоригувати наші фінансові практики, щоб врахувати можливості та ризики, пов'язані з ESG.

Не досить добре інтегровані. Наша організація ще не має чіткого розуміння того, який вплив сфера ESG має на функцію корпоративних фінансів. Ми ще не скоригували наші фінансові практики, щоб врахувати можливості та ризики, пов'язані з ESG.

Важко визначитися.

15.Чи має компанія відповідну технологію або рішення для збору, обробки, консолідації ESG-даних, щоб забезпечити ефективність роботи в ESG-напрямі?(Обов’язково.)

Служба директора з ІТ є ключовим гравцем у забезпеченні диджиталізації процесу ESG-аналізу, про що свідчить відповідний КПЕ.

В компанії є відповідні ІТ-системи, щоб охопити окремі аспекти E, S або G.

В компанії ще немає практики впровадження конкретних ІТ-рішень, безпосередньо пов’язаних з показниками ESG.

Важко визначитися.

16.Наскільки добре співробітники компанії обізнані та розуміють амбіції, стратегію та діяльність компанії в напрямі ESG?(Обов’язково.)

Дуже добре. Компанія інвестує у внутрішню комунікацію, навчання та розвиток, щоб гарантувати, що всі співробітники розуміють підхід компанії до ESG і власну роль у досягненні корпоративних ESG-цілей.

Досить добре. Більшість співробітників мають широке розуміння корпоративного підходу до ESG, в основному через участь у благодійних заходах та інших КСВ-проектах, ініційованих компанією.

Не дуже добре. Наразі ESG не має сильного профілю в корпоративних програмах внутрішнього спілкування та/або навчання та розвитку.

Важко визначитися.

17.Залиште, будь ласка, свої контактні дані у формі нижче(Обов’язково.)

Ім'я

Прізвище

Посада

Компанія

Адреса електронної пошти

Дякуємо за ваші відповіді! Наші колеги проаналізують їх, і протягом 3-5 робочих днів ви отримаєте результат своєї ESG-діагностики на вказану вами електронну адресу.

Згода на обробку персональних даних* 
* Натискаючи на кнопку «Готово», я даю згоду компаніям ПрАТ «КПМГ Аудит», ТОВ «КПМГ-Україна» і АО «КПМГ Право» на використання і обробку моїх персональних даних, вказаних в цій формі, з метою формування результатів самооцінки, проведення аналізу ринку для дослідження рівня ESG-компетентності компаній, надсилання інформації про семінари, тренінги та інші новини, відповідно до Заяви про дотримання конфіденційності.

18.З питань обробки ваших персональних даних звертайтеся за адресою dataprivacy@kpmg.ua (Обов’язково.)

Я підтверджую, що я прочитав (-ла) і зрозумів (-ла) умови, викладені у Заяві про дотримання конфіденційності та даю згоду на обробку своїх персональних даних.

© 2024 ТОВ «КПМГ-Україна», компанія, яка зареєстрована згідно із законодавством України, член глобальної організації незалежних фірм KPMG, що входять до KPMG International Limited, приватної англійської компанії з відповідальністю, обмеженою гарантіями своїх учасників. Усі права застережені. KPMG в Україні означає ТОВ «КПМГ-Україна», ПрАТ «КПМГ Аудит» та АО «КПМГ ПРАВО».
Назва KPMG та логотип KPMG є зареєстрованими торговими марками або товарними марками, що використовуються за ліцензією учасниками глобальної організації незалежних фірм KPMG.