10 Mythes HR & Leiderschap Question Title * 1. Welke mythe is volgens u de meest desastreuse voor organisaties? 1. De leiderloze organisatie. De mythe: managers zijn een vertragende en overbodige laag in een organisatie. Terwijl geldt: is niet zo. 2. Purposeful leiderschap. De mythe: purpose is het nieuwe toverwoord. In principe klinkt dat goed. Er hoeft geen tegenstelling te zijn tussen duurzaamheid en aandeelhouderswaarde. Terwijl geldt: is niet zo 3. Generatieverschillen op de werkvloer. De mythe: een nieuwe generatie jongeren betreedt de arbeidsmarkt en die jongeren hebben fundamenteel andere waarden en werkstijlen. Dat betekent dat ze anders moeten geleid, gemotiveerd en beloond worden. Terwijl geldt: is niet zo. 4. Diversiteit. De mythe: de voordelen zijn groot en goed aangetoond. Terwijl geldt: is niet zo en trouwens, neurodiversiteit is veel interessanter. 5. Working from home (WFH). De mythe: er zijn vooral nadelen. Terwijl geldt: WFH is there to stay, evident, maar als iets een gedifferentieerde aanpak vereist. 6. Kantoorinrichting. De mythe: Kantoortuinen verbeteren de communicatie en teamwerk. Terwijl geldt: de globale adoptie van kantoortuinen zijn wellicht de grootste flater in de voorbije 40 jaar bedrijfsvoering. 7. Selectie. De mythe: het moet goed voelen. Terwijl geldt: wat natuurlijk aanvoelt, is niet noodzakelijk effectief. 8. Ondernemerschap: De mythe: we moeten leren van ondernemers in hoe we leiding geven binnen organisaties. Wat kunnen we leren uit succesverhalen van topondernemers? Terwijl geldt: zo goed als niets. 9. Leiderschap. De mythe: leiders moeten ons vooral inspireren. Terwijl geldt: charisma is overschat, berekenbaarheid en veiligheid zijn alles. 10. Cultuurprogramma’s. De mythe: alles draait om cultuur. Terwijl geldt: doe nooit een cultuurprogramma. Done