ข้ามไปยังเนื้อหา

แบบสอบถามสำหรับงานวิจัยหัวข้อ Leaders' Focus for 2026

แบบสอบถามฉบับนี้จัดทำขึ้นเพื่อสำรวจความคิดเห็นเกี่ยวกับ ความท้าทายที่อาจเกิดขึ้นในปี 2026 ซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อผู้นำ องค์กร และพนักงานในประเทศไทย
Section 1: Demographic Information
1.ระดับงานปัจจุบันของคุณ(จำเป็น)
2.อุตสาหกรรมที่คุณทำงาน (เลือกอุตสาหกรรมที่ใกล้เคียงกับองค์กรของคุณมากที่สุด)(จำเป็น)
3.ขนาดขององค์กรของคุณ(จำเป็น)
4.คุณมีประสบการณ์การทำงานกี่ปี(จำเป็น)
Section 2: ความท้าทายที่เกิดขึ้นในปี 2026
5.ในมุมมองของคุณ ความท้าทายต่อไปนี้เกิดขึ้นบ่อยแค่ไหนในองค์กรของคุณ(จำเป็น)
ไม่เคย
นานๆ ครั้ง
บางครั้ง
บ่อย
บ่อยมาก
Human – การดึงดูด รักษา และพัฒนาคนเก่ง, การสร้างแรงจูงใจ, การทำงานข้ามเจนฯ
Leadership & Management – ความชัดเจนของการสื่อสาร, การตัดสินใจ, การพัฒนาผู้นำรุ่นถัดไป
Company Culture & Values – การสร้างวัฒนธรรมที่สอดคล้องกับค่านิยม, การเปิดรับไอเดีย, การทำงานแบบยืดหยุ่น
Resource Management – การบริหารคน, งบประมาณ, เวลา, ความรู้ให้คุ้มค่า
Operations & Process – ความคล่องตัวของกระบวนการ, ลดขั้นตอนซ้ำซ้อน, บทบาทหน้าที่ชัดเจน
Technological Advancement – การรับมือ AI, เทคโนโลยีใหม่, การลงทุนเทคโนโลยี
Market Competition – การแข่งขันที่สูงขึ้น, พฤติกรรมลูกค้าเปลี่ยนเร็ว, ความภักดีต่อแบรนด์ลดลง
External Factors – การเมือง, กฎหมาย, สิ่งแวดล้อม, ภูมิรัฐศาสตร์, วิกฤตโลก
6.ในปัจจุบัน ประเด็นนี้มีความสำคัญต่อการทำงานของคุณมากน้อยเพียงใด(จำเป็น)
ไม่สำคัญ
สำคัญเล็กน้อย
สำคัญปานกลาง
ค่อนข้างสำคัญ
สำคัญมาก
การมีส่วนร่วมกับองค์กรและแรงจูงใจในการทำงาน
การพัฒนาทักษะให้สอดรับกับอนาคต
การบริหารทีมของผู้นำในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา
การสร้างความน่าเชื่อถือและความไว้วางใจในผู้นำ
การสร้างวัฒนธรรมที่เปิดรับความคิดเห็นและความหลากหลาย
การสร้างความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของทีม
การที่จำนวนคนกับปริมาณงานไม่สมดุล
การมีเครื่องมือ/ทรัพยากรไม่เพียงพอต่อการทำงานให้มีประสิทธิภาพ
การปรับปรุงกระบวนการให้ทันสมัย
ความซ้ำซ้อนและซับซ้อนในการทำงาน
การนำเทคโนโลยีใหม่ ๆ มาใช้ในการทำงาน
การรักษาความเป็นส่วนตัวและความปลอดภัยของข้อมูล
การตอบสนองต่อเทรนด์ของผู้บริโภค
การปรับตัวให้ทันคู่แข่งและ disruptor รายใหม่
การเปลี่ยนแปลงด้านเศรษฐกิจ การเมือง และสังคม
การเตรียมความพร้อมขององค์กรต่อวิกฤตไม่คาดคิด
7.หากประเด็นนี้เกิดขึ้นในปี 2026 จะส่งผลต่อการทำงานของคุณหรือทีมของคุณมากน้อยเพียงใด(จำเป็น)
ไม่ส่งผลกระทบเลย
ไม่ค่อยส่งผลกระทบ
ส่งผลกระทบปานกลาง
ส่งผลกระทบค่อนข้างมาก
ส่งผลกระทบมากที่สุด
การมีส่วนร่วมกับองค์กรและแรงจูงใจในการทำงาน
การพัฒนาทักษะให้สอดรับกับอนาคต
การบริหารทีมของผู้นำในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา
การสร้างความน่าเชื่อถือและความไว้วางใจในผู้นำ
การสร้างวัฒนธรรมที่เปิดรับความคิดเห็นและความหลากหลาย
การสร้างความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของทีม
การที่จำนวนคนกับปริมาณงานไม่สมดุล
การมีเครื่องมือ/ทรัพยากรไม่เพียงพอต่อการทำงานให้มีประสิทธิภาพ
การปรับปรุงกระบวนการให้ทันสมัย
ความซ้ำซ้อนและความซับซ้อนในการทำงาน
การนำเทคโนโลยีใหม่ ๆ มาใช้ในการทำงาน
การรักษาความเป็นส่วนตัวและความปลอดภัยของข้อมูล
การตอบสนองต่อเทรนด์ของผู้บริโภค
การปรับตัวให้ทันคู่แข่งและ disruptor รายใหม่
การเปลี่ยนแปลงด้านเศรษฐกิจ การเมือง และสังคม
การเตรียมความพร้อมขององค์กรต่อวิกฤตไม่คาดคิด
Section 3: ความพร้อมขององค์กรของคุณ
8.คุณคิดว่าองค์กรของคุณพร้อมที่จะรับมือกับความท้าทายต่อไปนี้ในปี 2026 แค่ไหน(จำเป็น)
ไม่พร้อม
กำลังเตรียมความพร้อม
มีการเตรียมการเรียบร้อยแล้ว
การรักษาระดับแรงจูงใจและการมีส่วนร่วมของพนักงาน
การพัฒนาทักษะให้สอดรับกับอนาคต
การบริหารทีมของผู้นำท่ามกลางการเปลี่ยนแปลง
การสร้างและรักษาความไว้วางใจในผู้นำองค์กร
การสร้างวัฒนธรรมที่เปิดรับความคิดเห็นและความหลากหลาย
การทำให้พนักงานรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของทีม
การจัดสมดุลระหว่างจำนวนบุคลากรและปริมาณงาน
การจัดหาเครื่องมือ/ทรัพยากรให้เพียงพอ
การปรับปรุงกระบวนการให้ทันสมัย
การลดขั้นตอนที่ซ้ำซ้อน/ซับซ้อน
การนำเทคโนโลยีใหม่มาใช้ได้อย่างเหมาะสม
การปกป้องความเป็นส่วนตัวและข้อมูลสำคัญ
การติดตามและตอบสนองต่อเทรนด์ผู้บริโภค
การปรับตัวต่อคู่แข่งและ disruptor
การรับมือการเปลี่ยนแปลงเศรษฐกิจ การเมือง และสังคม
การจัดการวิกฤตที่ไม่คาดคิด
9.จากรายการด้านล่าง โปรดเลือก 5 ประเด็นที่องค์กรของท่านได้จัดสรรทรัพยากร (ทั้งด้านการเงิน เวลา และบุคลากร) เพื่อเตรียมความพร้อม (Readiness) มากที่สุด(จำเป็น)
Section 4: ความพร้อมของตนเอง
10.คุณมีความพร้อมที่จะรับมือกับความท้าทายต่อไปนี้ในปี 2026 แค่ไหน(จำเป็น)
ไม่พร้อม
กำลังเตรียมความพร้อม
มีการเตรียมการเรียบร้อยแล้ว
การรักษาระดับแรงจูงใจและการมีส่วนร่วมกับองค์กรท่ามกลางแรงกดดันและความเปลี่ยนแปลง
การเรียนรู้ทักษะใหม่ที่องค์กรต้องการในอนาคต
การปรับตัวและทำงานร่วมกับทีม เมื่อผู้นำ/องค์กรต้องตัดสินใจหรือเปลี่ยนแปลงทิศทางบ่อยครั้ง
การทำงานภายใต้ภาวะที่ผู้นำต้องสร้างและรักษาความไว้วางใจ ซึ่งอาจส่งผลต่อบรรยากาศและความสัมพันธ์ในการทำงาน
การปรับตัวและทำงานในวัฒนธรรมที่เปิดรับความคิดเห็นที่แตกต่างและความหลากหลาย
การสร้างความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของทีมและการเห็นคุณค่าในบทบาทของตนเอง
การจัดการปริมาณงานท่ามกลางข้อจำกัดด้านทรัพยากรบุคคล
การทำงานให้มีประสิทธิภาพแม้เข้าถึงทรัพยากรหรือเครื่องมือที่จำเป็นได้อย่างจำกัด
การปรับปรุงวิธีการทำงานให้ทันสมัยและสอดคล้องกับบริบทที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว
การลดความซ้ำซ้อนและความซับซ้อนของงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ
การเรียนรู้และใช้งานเทคโนโลยีใหม่เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน
การปกป้องข้อมูลและความเป็นส่วนตัวที่เกี่ยวข้องกับงาน
การตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้าหรือผู้ใช้งานที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว
การปรับตัวต่อการแข่งขันและการเข้ามาของผู้เล่นรายใหม่ในตลาด
การรับมือกับผลกระทบจากความผันผวนทางเศรษฐกิจ การเมือง และสังคม
การตัดสินใจและปรับตัวอย่างมีประสิทธิภาพในสถานการณ์ฉุกเฉิน