المقـدمـة


عزيزي المشارك،

نقوم حاليًا بوضع اللمسات الأخيرة على كتاب "التحول في المملكة العربية السعودية: الاستدامة وغموض الملامح" مع البروفيسور بول جويس، حول التحول طويل الأجل في المملكة العربية السعودية بما يتماشى مع الرؤية طويلة المدى للبلاد، رؤية السعودية 2030.

سيركز هذا الكتاب على دور الإدارة العامة في عملية التحول. الناشر  شركة رودليدج وجامعة كاليفورنيا لوس أنجلوس (UCLA).

ويهدف الاستطلاع التالي إلى قياس الرأي العام للسعوديين العاملين بالقطاع الحكومي السعودي حول التحول في المملكة العربية السعودية.

 مشاركتك مهمة جدًّا من أجل تحقيق أهداف الكتاب وغاياته. نحن نتفهم أنك مشغول جدًا ونشكرك مقدمًا على تخصيص بعض الوقت لملء هذا الاستبيان وعلى اهتمامك به.

 سيستغرق المسح من الوقت في حدود 10 دقائق فقط لإكماله، فالرجاء الإجابة على الأسئلة في المساحات المتوفرة، ويسعدنا تلقي تعليقاتك أو أية اقتراحات إضافية من جانبك. 

ونؤكد لك أن جميع الردود ستكون سرية تمامًا. وإذا كان لديك أية أسئلة أو رغبة في مزيد من المعلومات، فيرجى عدم التردد في الاتصال بنا.

 شكرا لك على المساعدة.

هذا الاستطلاع لجمع آراء الخبراء من منسوبي القطاع العام السعودي.

الاستبيان وضع بطريقة مبسطة ويمكن اكماله بسهوله. يتكون من ثلاثة محاور رئيسية:
أولا الرؤية السعودية 2030 والثاني كيفيه طريقة عمل القطاع لعام السعودي ، و ثالثا تدريب وتطوير قادة القطاع العام السعودي. 

نرجو التكرم بمحاولة الإجابة على جميع الأسئلة. لنتمكن من تحقيق الأهداف المرجوة.
(إذا كنت لا تعرف حقًا ما هو رأيك أو إذا كنت تعتقد أن العبارة غير قابلة للتطبيق ، فاتركها وانتقل إلى العبارة التالية)
 

Question Title

* 1.
ما هو منصبك في القطاع الحكومي / العام السعودي؟

Question Title

* 2.
منذ متى وأنت تعمل في القطاع العام السعودي؟

Question Title

* 3.
الجنس

Question Title

* 4.
ما مدى رضاك ​​عن وضعـك كموظف حكومي؟

Question Title

* 5.
رؤية السعودية 2030 هي رؤية إستراتيجية طويلة الأمد وهي مفهومة بشكل جيد للمملكة بين منسوبي القطاع الحكومي/ العام السعودي.

📍 ارجو الى الإشارة إلى درجة موافقتك أو عدم موافقتك على العبارات الواردة في الاستبيان, على النحو التالي: 
درجة عشرة يعني اتفاق كامل 
درجة واحد يعني اختلاف كامل 

يمكنك استخدام النطاق الكامل من 1 إلى 10 لإظهار حكمك ورأيك. ( حيث عشرة هي الأعلى و واحد هو الادنى) 
(على سبيل المثال ، قد تُظهر عشرات اتفاق كامل،  8 اتفاقًا قويًا ولكن ليس اتفاقًا كاملاً. وتسجيل بيان 2 أو 3 سيظهر مستوى معين من الخلاف)

Question Title

* 6.
زادت رؤية السعودية 2030 من التنسيق والتعاون بين الوزارات من قبل موظفي القطاع الحكومي/ العام السعودي.

Question Title

* 7.
بسبب تنفيذ رؤية السعودية 2030 ، ازداد التنسيق والتعاون بشكل عام داخل القطاع الحكومي/ العام السعودي.

Question Title

* 8.
أصبح القطاع العام السعودي أكثر مرونة بسبب رؤية السعودية 2030. (نحن نعرّف المرونة بأنها القدرة على الاستجابة بسرعة وذكاء.)

Question Title

* 9.
حسنت القطاع الحكومي/ العام السعودي قدرتها على تنفيذ الإصلاحات والتطورات الجديدة بسبب رؤية السعودية 2030.

Question Title

* 10.
 تسببت رؤية السعودية 2030 في قيام القطاع الحكومي/ العام السعودي بتعزيز عمليات رصد وتقييم وتنفيذ التغييرات والمشاريع.

Question Title

* 11.
تسببت رؤية السعودية 2030 في تحسين قدرة القطاع الحكومي/ العام السعودي على التقييم والتعلم من التجربة.

Question Title

* 12.
يتوافق عمل وإجراءات القطاع العام السعودي بشدة مع رؤية السعودية 2030.

Question Title

* 13.
يتم دعم تنفيذ رؤية السعودية 2030 بقوة من قبل أصحاب المصلحة خارج الحكومة. (الشركات ، المنظمات غير الحكومية ، إلخ).

Question Title

* 14.
يتمتع القطاع الحكومي السعودي بالقدرة على تشجيع أصحاب المصلحة من القطاعين العام والخاص على العمل من أجل تحقيق رؤية السعودية 2030، على سبيل المثال  ، تقديم الحوافز الضريبية والمالية ، إلخ.

Question Title

* 15.
يحظى تنفيذ رؤية السعودية 2030 بدعم قوي من المواطنين العاديين.

Question Title

* 16.
لقد حققت رؤية السعودية 2030 بالفعل زيادات في التنمية البشرية ورأس المال البشري داخل المملكة العربية السعودية.

Question Title

* 17.
ساهمـت رؤية السعودية 2030 في أن تحقق المملكة العربية السعودية تقدمًا أسرع نحو اقتصاد أفضل.

Question Title

* 18.
ساهمت رؤية السعودية 2030 في أن تحقق المملكة العربية السعودية تقدمًا أسرع نحو تحسين الخدمات العامة.

Question Title

* 19.
ساهمت رؤية السعودية 2030 في أن تحقق المملكة العربية السعودية تقدمًا أسرع نحو تحقيق مكاسب اجتماعية أفضل للمجتمع.

Question Title

* 20.
ساهمت رؤية السعودية 2030 في أن تحقق المملكة العربية السعودية تقدمًا أسرع نحو حماية بيئيـة أفضل للمجتمع.

Question Title

* 21.
يسعى القطاع العام السعودي بشكل استباقي لتوقع الاحتياجات المتغيرة للمواطنين السعوديين والاستجابة لها.

Question Title

* 22.
يسعى القطاع العام السعودي بشكل استباقي إلى توقع والاستجابة للاحتياجات المتغيرة لأصحاب المصلحة الخارجيين (الشركات، المنظمات غير الحكومية ، إلخ).

Question Title

* 23.
بناءً على هدف حكومة السعودية، يتمتع جميع موظفي القطاع العام السعودي بفهم جيد للاتجاه المستقبلي الذي نتخذه.

Question Title

* 24.
إن أنشطة القطاع العام السعودي مدفوعة بقوة بالبيانات بما في ذلك البيانات المستخدمة لتحديد الاحتياجات وتصميم الحلول وتقديم وتقييم الخدمات.

Question Title

* 25.
يعتمد اتخاذ القرار الاستراتيجي دائمًا على البيانات ويتم تنفيذه بالتشاور مع مجموعة متنوعة من الخبراء والممارسين والمستخدمين النهائيين

Question Title

* 26.
أصحاب المناصب القيادية (الوزراء وكبار موظفي الخدمة المدنية) يلهمون ويدعمون موظفين القطاع الحكومي لمتابعة واغتنام الفرص في مواجهة الشدائد. 

Question Title

* 27.
يتم الاستماع إلى الأفكار والاقتراحات التي يقدمها موظفي القطاع العام السعودي  إلى القادة ومديري القطاع العام السعودي، والنظر فيها ، وتقييمها.

Question Title

* 28.
يتمتع مُوَظَّفُو القطاع العام السعودي بثقافة حيث يتوفر أشخاص لديهم مجموعة متنوعة من المهارات والآراء في غضون مهلة قصيرة للمساعدة في حل المشكلات.

Question Title

* 29.
مُوَظَّفُو القطاع العام السعودي   لديهم القدرة على الحصول بسرعة على البيانات والمعلومات المطلوبة لاتخاذ القرارات.

Question Title

* 30.
مُوَظَّفُو القطاع العام السعودي  ملتزمون بتصميم وتقديم الخدمات العامة بطرق جديدة.

Question Title

* 31.
يتمتع الأفراد والفرق في القطاع العام السعودي  بالاستقلالية في تصميم وتقديم الحلول والتحسينات الخاصة بهم للمشكلات.

Question Title

* 32.
مُوَظَّفُو القطاع العام السعودي   قادرين على تخصيص الميزانية والموارد بسرعة للمبادرات التي تم تحديدها كأولويات. 

Question Title

* 33.
مُوَظَّفُو القطاع العام السعودي    فعالين في التطوير المستمر لمهارات وقدرات موظفين القطاع العام السعودي لتلبية الاحتياجات المتطورة للمواطنين والمستخدمين.

Question Title

* 34.
نهج مُوَظَّفُو القطاع العام السعودي  في اختبار الحلول الممكنة وتصفيتها وتنقيحها يعني أنه يمكننا باستمرار تطوير الخدمات العامة لتحقيق أفضل النتائج.

Question Title

* 35.
أصبح التجريب ممكنًا، ويتم تشجيعه بشكل استباقي عبر القطاع العام السعودي.

Question Title

* 36.
لدينا عملية دورية لتحسين الخدمات العامة ، والتي تأخذ في الاعتبار آراء المواطنين والمستخدمين النهائيين.

Question Title

* 37.
يلتزم مُوَظَّفُين القطاع العام السعودي  بمواءمة السياسات والخدمات باستمرار على أساس التعلم من النجاحات والإخفاقات.

Question Title

* 38.
القطاع العام السعودي جيد جدًا في التكيف بسرعة لمواكبة التغيرات في احتياجات المواطن والمستخدم النهائي.

Question Title

* 39.
تتوفر لك فرص تدريب وتطوير جيدة لتصبح قائدًا أكثر فاعلية.

Question Title

* 40.
بناءً على خبرتي، فإن أفضل الوسائل لتطوير قادة أكثر فاعلية في الخدمة المدنية هي التدريب والتوجيه.

Question Title

* 41.
بناءً على تجربتي، فإن أفضل وسيلة لتطوير قادة أكثر فاعلية في القطاع العام السعودي  هي التعلم العملي.

Question Title

* 42.
هناك حاجة للقطاع العام السعودي   لتقديم المزيد من الدورات القصيرة وورش العمل التي تركز على تنمية المهارات القيادية.

Question Title

* 43.
يطور القادة أنفسهم من خلال التفكير في تجاربهم حول ما ينجح وما لا ينجح.

Question Title

* 44.
يلهمنا قادة القطاع الحكومي للتحرك بخطى سريعة نحو هدف مشترك ومشترك.

Question Title

* 45.
يقوم قادة القطاع الحكومي بتمكين الخدمة المدنية من التعلم والتكيف عندما تواجه مشاكل معقدة.

Question Title

* 46.
قادة  القطاع العام السعودي  هم قادة رشيقون.  (نحن نعرّف الرشاقة بأنها القدرة على الاستجابة بسرعة وذكاء). 

Question Title

* 47.
أنا قائد رشيق. 

Question Title

* 48.
يحتاج القادة في القطاع العام السعودي إلى أن يصبحوا أكثر وعياً بمبادئ القيادة الرشيقة.

Question Title

* 49.
بيانات اختيارية 

Question Title


في حالة الرغبة بالتواصل ارجو التكرم بتزويدنا باسمك وبيانات الاتصال الخاصة بك.
هذه المعلومات ستكون سرية.

 الأستاذ تركي فيصل الرشيد / الاستاذ بول جويس

بريد إلكتروني:

tfrasheed@arizona.edu

paulcmjoyce@gmail.com

WhatsApp only
+15202222007

<div style="direction: rtl; padding-right: 5px; text-align: center;"><br>في حالة الرغبة<strong> بالتواصل</strong> ارجو التكرم بتزويدنا باسمك وبيانات الاتصال الخاصة بك. <br>هذه المعلومات ستكون<strong> سرية.<br><br>&nbsp;الأستاذ تركي فيصل الرشيد / الاستاذ بول جويس<br><br>بريد إلكتروني: <br><br>tfrasheed@arizona.edu<br><br>paulcmjoyce@gmail.com<br><br>WhatsApp only<br>+15202222007</strong></div>

T