Test efikasnosti upravljanja kompanijom (samo-evaluacija)

Tekući prihodi i dobit

POSLOVNA STRATEGIJA NA BALKANU je na osnovu prethodnih istraživanja sastavila strukturu najuticajnijih oblasti koje određuju uspešnost upravljanja u nekoj kompaniji. Sada je sastavljena lista najčešće ustaljenih upravljačkih praksi na zapadnom Balkanu i to za svaku oblast posebno. Da bi ste dobili indikaciju o efikasnosti (%) upravljanja u vašoj kompaniji odgovorite na sledećih 8 pitanja tako što ćete za svako izabrati po jednu od ponuđenih praksi. Vaši odgovori ostaju ANONIMNI.

Question Title

* 1. Ocenite produktivnost zaposlenih u odnosu na druga preduzeća u regionu:

Slaba

Prosečna

Superiorna

Question Title

* 2. Da li ima „praznog hoda“ u radnim procesima? Ocenite njihovu efikasnost:

Niska efikasnost (značajan prazan hod)

Prosečna efikasnost („podnošljiv“ prazan hod – na sličnom nivou kao kod konkurencije)

Dobra efikasnost (neznatan prazan hod)

Question Title

* 3. Kako se upravlja finansijama? Izaberite odgovor koji najbliže opisuje stanje.

O predloženom budžetu se raspravlja pre početka planskog perioda na svim nivoima upravljanja i primedbe i predlozi se prosleđuju tamo gde se budžet kreira.

Budžet se priprema na direktorskom nivou od strane zaduženog lica bez konsultacije sa srednjim i nižim menadžmentom ali im se posle usvajanja formalno prezentuje i daje na izvršenje.

Budžet se priprema na direktorskom nivou od strane zaduženog lica bez formalne komunikacije istog ka srednjem i nižem menadžmentu na početku planskog perioda.

Question Title

* 4. Na osnovu kojih informacija i ko donosi operativne odluke? Da li se one donose posle konsultacija i razmatranja pravovremenih i tačnih pokazatelja i analiza svih aspekata operativnog poslovanja ili na neki drugi način? Izaberite odgovor koji najbliže opisuje stanje.

Odluke samostalno donosi odgovorno lice na bazi nekoliko (uglavnom finansijskih) pokazatelja koji ne odražavaju trenutnu aktivnost operative.

Odluke donosi odgovorno lice uz konsultaciju sa saradnicima na bazi raspoloživih formalnih (uglavnom finansijskih) pokazatelja kao i neformalnih informacija dobijenih od menadžera iz operative.

Postoji formalni, transparentan i pravovremen sistem za prikupljanje, analizu i prezentovanje pokazatelja operativnih aktivnosti na svim nivoima upravljanja na osnovu kojih rukovodioci sa saradnicima donose informisane odluke.