FÉDÉRATION DU SPORT FRANCOPHONE DE  L'ALBERTA

PRÉAMBULE

La Fédération du sport francophone de l'Alberta (FSFA) débute une démarche pour renouveler sa planification stratégique au cours des 5 prochaines années (2018-2023).

L'une des premières étapes est celle de consulter sa clientèle, ses bénévoles et ses partenaires au moyen d'un sondage électronique. Ces données serviront par la suite à alimenter la session de planification stratégique de l'équipe de la FSFA prévue à l'automne 2017.

Nous vous invitons à répondre à ce sondage d'environ une dizaine de minutes. Un grand merci de la part de toute l'équipe de la FSFA.

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* 1. Profil du répondant 

Veuillez identifier un seul choix de réponse correspondant le plus à votre lien avec la FSFA:

SECTION 2: LA VISION DE LA FSFA

Dans son plan stratégique 2013-2018, la vision de la FSFA est celle-ci :

Tous les jeunes et les adultes francophones et d’expression française en Alberta s’épanouissent pleinement par le biais du sport et de l’activité physique en français.

Question Title

* 2. Veuillez identifier le degré de pertinence des éléments de cette vision pour les 5 prochaines années.

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* 3. Est-ce qu'il y a d'autres éléments à considérer dans la prochaine vision de la FSFA?

SECTION 3: LA MISSION ET LE MANDAT DE LA FSFA

Dans son plan stratégique 2013-2018, la mission de la FSFA est celle-ci :

Dans son rôle crucial d’œuvrer au développement et à l’épanouissement des communautés francophones de l’Alberta, la mission de la FSFA est d’intervenir auprès des jeunes et des adultes d’expression française afin de leur permettre de développer un mode de vie actif par le biais de programmes et de services en français dans le domaine du sport et de l’activité physique.

Question Title

* 4. De cette mission découle son mandat composé des éléments suivants. Lesquels selon vous sont les plus importants pour les 5 prochaines
années.

Question Title

* 5. Est-ce qu'il y a d'autres éléments à considérer dans le mandat de la FSFA pour les 5 prochaines années?

SECTION 4: LES AXES D'INTERVENTION

Dans son plan stratégique 2013-2018, le premier axe d'intervention de la FSFA est celui-ci:

4.1. Développement des compétences: On retrouve sous cet axe des initiatives qui appuient directement les divers intervenants impliqués dans la livraison des ressources, des programmes et des services. Il s’agit du développement et du renforcement des compétences et du soutien à la pratique professionnelle. Par exemple: formation d'entraineurs, Programme Grandir, formation de la relève, rencontre de champions de la santé,  littératie physique, autres.

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* 6. Veuillez identifier le degré de pertinence de cet axe d'intervention pour les 5 prochaines années.

4.2. Développement du sport en français: Les initiatives contenues sous cet axe appuient l’ensemble de toutes les activités sportives solidement ancrées dans l’organisme et aussi diverses actions de soutien aux organismes partenaires en vue de favoriser le développement du sport en français partout en province. Par exemple: Jeux francophones de l'Alberta, Golf par excellence, évènements sportifs,  services d’animation sportive aux partenaires, tournoi interscolaire 4e à 6e année, autres.

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* 7. Veuillez identifier le degré de pertinence de cet axe d'intervention pour les 5 prochaines années.

Question Title

* 8. Précisément pour l'activité sportive des Jeux francophones de l'Alberta, est-ce que selon vous le but de l'évènement devrait demeurer la participation ou devenir une compétition visant l'excellence sportive?

Veuillez identifier votre préférence.

4.3. Intégration d’une vie active et d’une saine alimentation: Sous cet axe, les initiatives appuient les intervenants communautaires et scolaires dans la prise en charge de la santé chez les individus, jeunes et moins jeunes. Par exemple, Stratégie En Action, Programme Moi je bouge à l'école, Initiative Écoles en santé, promotion et prévention, Ainés en action, Marche vers le futur, les classes vertes,  autres.

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* 9. Veuillez identifier le degré de pertinence de cet axe d'intervention pour les 5 prochaines années.

4.4. Gouvernance et consolidation: On retrouve sous cet axe des initiatives visant à consolider le fonctionnement de l’organisme, à adapter et renforcer sa structure de gouvernance et à lui donner la capacité de mener de front toutes activités prévues dans son plan d’action 2013-2018. Par exemple, partenariats, diversification des fonds, offre accrue de programmes et services, gestion saine et efficace, autres.

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* 10. Veuillez identifier le degré de pertinence de cet axe d'intervention pour les 5 prochaines années.

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* 11. Dans l'ensemble, est-ce qu'il y a d'autres axes d'intervention à considérer par la FSFA pour les 5 prochaines années?

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* 12. Autres activités potentielles pour le futur 

Selon vous, parmi les idées d'activités ci-dessous, quelles seraient les trois plus pertinentes à développer au cours des prochaines années?

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* 13. COMMENTAIRE GÉNÉRAL

En terminant, est-ce que vous avez un commentaire général à partager à l'équipe de la FSFA en fonction de sa planification stratégique 2018-2023?

Merci pour votre étroite collaboration!
 

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