جدوى تنفيذ زمالة القيادة في العمل التنموي في المملكة العربية السعودية

تهدف هذه الاستبانة إلى دراسة جدوى وأهمية ومبررات وجود زمالة للقيادات الرجالية في القطاع التنموي (أو الخيري) من وجهة نظر منسوبي القطاع، وكذلك وجهة نظرهم في طريقة تنفيذ البرنامج، إضافة لذلك مسح آرائهم في الطرق التي تجذب المشاركين للتسجيل في البرنامج. نرجو منك الإجابة بدقة عن أسئلة الاستبانة وذلك من خلال الواقع الذي تعيشونه ومن واقع خبرتكم في هذا المجال

ويقصد بالزمالة: برنامج قيادي يساهم في ضمان احترافية المشارك في قيادة العمل التنموي (أو الخيري)، ويستغرق البرنامج فصلين أو ثلاثة فصول دراسية من خلال حضور ساعات أسبوعية وتحقيق متطلبات فردية. إن لدقة إجاباتكم على فقرات الاستبانة الأثر الكبير في مصداقية الدراسة ونجاحها
شاكرين لكم حسن تعاونكم ومقدرين دعمكم المتواصل في تشجيع البحث العلمي، مع بالغ التقدير والاحترام لكم

أخوكم/ صالح المحيميد (دكتوراة تنمية القيادات) مركز دراسات القيادة

Question Title

* 1. طبيعة العمل

لست موظفاً في القطاع التنموي (أو الخيري)

موظف في القطاع التنموي (أو الخيري)

لدي منصب قيادي في القطاع التنموي (أو الخيري)

Question Title

* 2. المنصب القيادي في العمل التنموي (أو الخيري)

أخرى (يرجى التحديد)

Question Title

* 3. الجنس

ذكر

أنثى

Question Title

* 4. المؤهل الدراسي

ثانوية عامة

دبلوم

بكالوريوس

ماجستير

دكتوراة

Question Title

* 5. المنطقة

منطقة الرياض

منطقة القصيم

منطقة مكة المكرمة

منطقة المدينة المنورة

منطقة حائل

منطقة الجوف

منطقة تبوك

منطقة الحدود الشمالية

منطقة عسير

منطقة جازان

منطقة نجران

منطقة الباحة

المنطقة الشرقية

Question Title

* 6. المدينة

Question Title

* 7. العمر

أقل من 25 سنة

25 - 30

31 - 35

36 - 40

41 - 45

46 - 50

أكثر من 50 سنة

Question Title

* 8. عدد سنوات الخبرة في القطاع التنموي (أو الخيري)

لست موظفاً في القطاع التنموي (أو الخيري)

أقل من 5 سنوات

5 - 10 سنوات

11 - 20 سنة

أكثر من 20 سنة

Question Title

* 9. عدد سنوات الخبرة في المنصب القيادي

لا يوجد منصب قيادي

سنتين فأقل

3 - 5 سنوات

6 - 10 سنوات

أكثر من 10 سنوات