IX Ogólnopolskie Badanie Zarządzania Zmianą 2024

Pytania podstawowe - wymagane

Dzień dobry,

Dziękujemy, że chcesz wypełnić ankietę w ramach IX edycji największego w Polsce badania zarządzania zmianą.

Interesują nas wszystkie rodzaje WDROŻONYCH i ZAKOŃCZONYCH w 2023 roku zmian: duże i małe, długie i krótkie, w dużych i małych organizacjach w firmach komercyjnych, non-profit i w sektorze publicznym.

Raport opracowany na podstawie Ogólnopolskiego Badania Zarządzania Zmianą dostarczy Ci aktualną wiedzę i wskazówki , na co zwrócić uwagę planując i wdrażając nowe przedsięwzięcia w organizacjach (firmach i instytucjach).

Wypełnienie ankiety zajmie Ci ok. 5 min. Badanie jest anonimowe - odpowiedzi są prezentowane jedynie w formie zbiorczych wyników.

ROZPOCZYNASZ? ZATEM DO DZIEŁA!

Zapraszamy do ankiety!

Szkoła Zarządzania Zmianą

Jarosław Rubin

Wiesław Grabowski

Marek Naumiuk

Question Title

* 1. Branża, w jakiej działa organizacja, która wdrażała zmianę

bankowość i usługi finansowe

budownictwo

energetyka i ciepłownictwo

FMCG

handel

media, wydawnictwa, reklama, PR

nauka, szkolnictwo

organizacje pozarządowe

produkcja przemysłowa( w tym przemysł maszynowy)

sektor publiczny

służba zdrowia

telekomunikacja

transport i logistyka

ubezpieczenia

usługi (w tym doradztwo i szkolenia)

Inna ( jaka ?)

Question Title

* 2. Wielkość organizacji (liczba pracowników)

1-9

10-49

50-249

250-999

1000 i więcej

Question Title

* 3. Jakie były główne cele zmiany wdrażanej w organizacji?

Fuzja lub przejęcie

Przejście na pracę zdalną (home office)

Redukcja kosztów

Reinżyniering lub doskonalenie procesów

Restrukturyzacja (w tym zwolnienia grupowe)

Rozwiązania Przemysłu 4.0 (robotyzacja, AI, VR, druk 3D, chmura obliczeniowa, Internet rzeczy)

Transformacja cyfrowa

Zmiana dotycząca polityki jakości (ISO, TQM)

Zmiana dotycząca systemów HR (system wynagrodzeń, ocen okresowych, ścieżek kariery, zarządzanie talentami itp.)

Zmiana kultury organizacyjnej

Zmiana oprogramowania lub systemu IT

Zmiana technologii

Zmiana strategii

Zmiana struktury organizacyjnej (w tym zmiany obsady stanowisk)

Inna ( Jaka?)

Question Title

* 4. Wdrożenie zmiany w przedsiębiorstwie było kierowane przez

zarządzającego przedsiębiorstwem - jednoosobowo

zarząd

utworzony w tym celu zespół projektowy złożony z menedżerów

utworzony w tym celu zespół projektowy złożony z menedżerów i pracowników

utworzony w tym celu zespół projektowy złożony z pracowników

nieformalną grupę/koalicję liderów zmian

konsultantów zewnętrznych

kierownika projektu (Project Managera) zatrudnionego w organizacji - jednoosobowo

Interim Managera

Inna osoba lub zespół ( podaj )

Question Title

* 5. W jakim stopniu wdrażana zmiana osiągnęła zakładane cele?

0 - niepowodzenie

10 - pełen sukces

Clear

i We adjusted the number you entered based on the slider’s scale.

Question Title

* 6. W trakcie wdrażania zmiany wykorzystywano następujące metody, modele i praktyki

Metodyki zwinne (np. Agile, Zwinnologia, Scrum, Google Sprint, Kanban, Design Thinking, ...)?

Metodyki klasyczne (Zarządzanie projektem - Waterfall)

Nie wiem

Inne ( jakie?)

Question Title

* 7. Jaki wpływ na końcowy rezultat opisywanej zmiany miały

	1 - znaczny negatywny wpływ	2 - niewielki negatywny wpływ	3 - brak wpływu	4 - niewielki pozytywny wpływ	5 - znaczący pozytywny wpływ	N/A
emocje pracowników pojawiające się w reakcji na zmiany	emocje pracowników pojawiające się w reakcji na zmiany 1 - znaczny negatywny wpływ	emocje pracowników pojawiające się w reakcji na zmiany 2 - niewielki negatywny wpływ	emocje pracowników pojawiające się w reakcji na zmiany 3 - brak wpływu	emocje pracowników pojawiające się w reakcji na zmiany 4 - niewielki pozytywny wpływ	emocje pracowników pojawiające się w reakcji na zmiany 5 - znaczący pozytywny wpływ	emocje pracowników pojawiające się w reakcji na zmiany N/A
Inny ( jaki ?)
sabotowanie procesu zmian przez niektórych pracowników	sabotowanie procesu zmian przez niektórych pracowników 1 - znaczny negatywny wpływ	sabotowanie procesu zmian przez niektórych pracowników 2 - niewielki negatywny wpływ	sabotowanie procesu zmian przez niektórych pracowników 3 - brak wpływu	sabotowanie procesu zmian przez niektórych pracowników 4 - niewielki pozytywny wpływ	sabotowanie procesu zmian przez niektórych pracowników 5 - znaczący pozytywny wpływ	sabotowanie procesu zmian przez niektórych pracowników N/A
Inny ( jaki ?)
zaangażowanie pracowników w proces zmian	zaangażowanie pracowników w proces zmian 1 - znaczny negatywny wpływ	zaangażowanie pracowników w proces zmian 2 - niewielki negatywny wpływ	zaangażowanie pracowników w proces zmian 3 - brak wpływu	zaangażowanie pracowników w proces zmian 4 - niewielki pozytywny wpływ	zaangażowanie pracowników w proces zmian 5 - znaczący pozytywny wpływ	zaangażowanie pracowników w proces zmian N/A
Inny ( jaki ?)
postawa menedżerów najwyższego szczebla	postawa menedżerów najwyższego szczebla 1 - znaczny negatywny wpływ	postawa menedżerów najwyższego szczebla 2 - niewielki negatywny wpływ	postawa menedżerów najwyższego szczebla 3 - brak wpływu	postawa menedżerów najwyższego szczebla 4 - niewielki pozytywny wpływ	postawa menedżerów najwyższego szczebla 5 - znaczący pozytywny wpływ	postawa menedżerów najwyższego szczebla N/A
Inny ( jaki ?)
postawa menedżerów średniego szczebla	postawa menedżerów średniego szczebla 1 - znaczny negatywny wpływ	postawa menedżerów średniego szczebla 2 - niewielki negatywny wpływ	postawa menedżerów średniego szczebla 3 - brak wpływu	postawa menedżerów średniego szczebla 4 - niewielki pozytywny wpływ	postawa menedżerów średniego szczebla 5 - znaczący pozytywny wpływ	postawa menedżerów średniego szczebla N/A
Inny ( jaki ?)
postawa menedżerów liniowych	postawa menedżerów liniowych 1 - znaczny negatywny wpływ	postawa menedżerów liniowych 2 - niewielki negatywny wpływ	postawa menedżerów liniowych 3 - brak wpływu	postawa menedżerów liniowych 4 - niewielki pozytywny wpływ	postawa menedżerów liniowych 5 - znaczący pozytywny wpływ	postawa menedżerów liniowych N/A
Inny ( jaki ?)
otwartość i zaufanie w organizacji	otwartość i zaufanie w organizacji 1 - znaczny negatywny wpływ	otwartość i zaufanie w organizacji 2 - niewielki negatywny wpływ	otwartość i zaufanie w organizacji 3 - brak wpływu	otwartość i zaufanie w organizacji 4 - niewielki pozytywny wpływ	otwartość i zaufanie w organizacji 5 - znaczący pozytywny wpływ	otwartość i zaufanie w organizacji N/A
Inny ( jaki ?)
wizja i kierunek zmian	wizja i kierunek zmian 1 - znaczny negatywny wpływ	wizja i kierunek zmian 2 - niewielki negatywny wpływ	wizja i kierunek zmian 3 - brak wpływu	wizja i kierunek zmian 4 - niewielki pozytywny wpływ	wizja i kierunek zmian 5 - znaczący pozytywny wpływ	wizja i kierunek zmian N/A
Inny ( jaki ?)
praca zespołowa	praca zespołowa 1 - znaczny negatywny wpływ	praca zespołowa 2 - niewielki negatywny wpływ	praca zespołowa 3 - brak wpływu	praca zespołowa 4 - niewielki pozytywny wpływ	praca zespołowa 5 - znaczący pozytywny wpływ	praca zespołowa N/A
Inny ( jaki ?)
systemy i procesy	systemy i procesy 1 - znaczny negatywny wpływ	systemy i procesy 2 - niewielki negatywny wpływ	systemy i procesy 3 - brak wpływu	systemy i procesy 4 - niewielki pozytywny wpływ	systemy i procesy 5 - znaczący pozytywny wpływ	systemy i procesy N/A
Inny ( jaki ?)

Question Title

* 8. Jakie inne czynniki wpłynęły na powodzenie wdrożenia zmiany?

Question Title

* 9. Jakiego wsparcia oczekujesz w czasie wdrażania zmiany od konsultanta zewnętrznego?

gotowe rozwiązania

konkretne narzędzia zarządzania zmianą

najlepsze praktyki

opisy / analiza przypadków

poznanie wybranej metodyki zarządzania zmianą

przedstawienie ogólnych zasad wdrażania zmian

przewodnik "krok po kroku"

Nie korzystam ze wsparcia

Innego wsparcia ( jakiego ?)