Potrebe in izzivi managerjev in zaposlenih v smislu trajnosti

Del 1. Vprašanja, vezana na organizacijo

Question Title

* 1. Katere dejavnike vaša organizacija obravnava kot del trajnosti? (Izberite vse, ki pridejo v poštev pri vas.)

Večji poudarek na dolgoročni perspektivi

Ekonomska trajnost organizacije

Tematike korporativne družbene odgovornosti

Zdravje zaposlenih in dobro počutje

Okoljska vprašanja

Zdravje strank in dobro počutje

Varnostna vprašanja

Nič od tega

Drugo

Question Title

* 2. Identificirajte vlogo/pomen trajnosti v vaši organizaciji

Splošno sprejeta in priznana v organizaciji, implementirana na vseh ravneh managementa

Sprejeta in izvajana le na ravni vrhnjega managementa

Trajnost ni dobila veliko pozornosti, pri čemer se šteje za sekundarno (vezana na ugled / trženje)

Trajnost je nov koncept za našo organizacijo, in ga še vedno študiramo

Question Title

* 3. Prosimo, navedite vrste organizacijskih elementov za management trajnosti v vaši organizaciji
(Prosimo, izberite en odgovor)

Poseben oddelek za management trajnosti

Ena oseba, ki je izključno trajnostni/a manager/ka

Manjša stranska vloga zaposlenega, ki se ukvarja tudi z drugimi zadevami

Vodja programa trajnosti

Trajnostni vodja v okviru uprave

Nimamo formalnega oddelka/vodje trajnosti

Question Title

* 4. Koliko so prisotni sledeči pogoji v vaši organizaciji za podporo izvajanju trajnostno orientiranih praks?

	Sploh ne	Večinoma ne	Niti ne, niti da	Večinoma da	V zelo veliki meri
Vrhnji management podpira trajnost	Vrhnji management podpira trajnost Sploh ne	Vrhnji management podpira trajnost Večinoma ne	Vrhnji management podpira trajnost Niti ne, niti da	Vrhnji management podpira trajnost Večinoma da	Vrhnji management podpira trajnost V zelo veliki meri
Ozaveščenost o trajnostnih temah, ki so lahko pomembne za organizacijo	Ozaveščenost o trajnostnih temah, ki so lahko pomembne za organizacijo Sploh ne	Ozaveščenost o trajnostnih temah, ki so lahko pomembne za organizacijo Večinoma ne	Ozaveščenost o trajnostnih temah, ki so lahko pomembne za organizacijo Niti ne, niti da	Ozaveščenost o trajnostnih temah, ki so lahko pomembne za organizacijo Večinoma da	Ozaveščenost o trajnostnih temah, ki so lahko pomembne za organizacijo V zelo veliki meri
Globoko ponotranjene vrednote organizacije se navezujejo na trajnost	Globoko ponotranjene vrednote organizacije se navezujejo na trajnost Sploh ne	Globoko ponotranjene vrednote organizacije se navezujejo na trajnost Večinoma ne	Globoko ponotranjene vrednote organizacije se navezujejo na trajnost Niti ne, niti da	Globoko ponotranjene vrednote organizacije se navezujejo na trajnost Večinoma da	Globoko ponotranjene vrednote organizacije se navezujejo na trajnost V zelo veliki meri
Konkretne ideje o tem, katere specifične trajnostne aktivnosti bi lahko naredili	Konkretne ideje o tem, katere specifične trajnostne aktivnosti bi lahko naredili Sploh ne	Konkretne ideje o tem, katere specifične trajnostne aktivnosti bi lahko naredili Večinoma ne	Konkretne ideje o tem, katere specifične trajnostne aktivnosti bi lahko naredili Niti ne, niti da	Konkretne ideje o tem, katere specifične trajnostne aktivnosti bi lahko naredili Večinoma da	Konkretne ideje o tem, katere specifične trajnostne aktivnosti bi lahko naredili V zelo veliki meri
Od spodaj navzgor so zaposleni angažirani okoli trajnosti	Od spodaj navzgor so zaposleni angažirani okoli trajnosti Sploh ne	Od spodaj navzgor so zaposleni angažirani okoli trajnosti Večinoma ne	Od spodaj navzgor so zaposleni angažirani okoli trajnosti Niti ne, niti da	Od spodaj navzgor so zaposleni angažirani okoli trajnosti Večinoma da	Od spodaj navzgor so zaposleni angažirani okoli trajnosti V zelo veliki meri
Trajnost razumemo kot osrednji element v konkurenčni strategiji	Trajnost razumemo kot osrednji element v konkurenčni strategiji Sploh ne	Trajnost razumemo kot osrednji element v konkurenčni strategiji Večinoma ne	Trajnost razumemo kot osrednji element v konkurenčni strategiji Niti ne, niti da	Trajnost razumemo kot osrednji element v konkurenčni strategiji Večinoma da	Trajnost razumemo kot osrednji element v konkurenčni strategiji V zelo veliki meri
Zadostna sredstva za izvajanje trajnostnih ukrepov	Zadostna sredstva za izvajanje trajnostnih ukrepov Sploh ne	Zadostna sredstva za izvajanje trajnostnih ukrepov Večinoma ne	Zadostna sredstva za izvajanje trajnostnih ukrepov Niti ne, niti da	Zadostna sredstva za izvajanje trajnostnih ukrepov Večinoma da	Zadostna sredstva za izvajanje trajnostnih ukrepov V zelo veliki meri
Ukrepi za ocenjevanje napredka v zvezi s pobudami trajnosti	Ukrepi za ocenjevanje napredka v zvezi s pobudami trajnosti Sploh ne	Ukrepi za ocenjevanje napredka v zvezi s pobudami trajnosti Večinoma ne	Ukrepi za ocenjevanje napredka v zvezi s pobudami trajnosti Niti ne, niti da	Ukrepi za ocenjevanje napredka v zvezi s pobudami trajnosti Večinoma da	Ukrepi za ocenjevanje napredka v zvezi s pobudami trajnosti V zelo veliki meri
Uskladitev sistemov okoli trajnosti, kot so organizacijske strukture, procesi, kultura	Uskladitev sistemov okoli trajnosti, kot so organizacijske strukture, procesi, kultura Sploh ne	Uskladitev sistemov okoli trajnosti, kot so organizacijske strukture, procesi, kultura Večinoma ne	Uskladitev sistemov okoli trajnosti, kot so organizacijske strukture, procesi, kultura Niti ne, niti da	Uskladitev sistemov okoli trajnosti, kot so organizacijske strukture, procesi, kultura Večinoma da	Uskladitev sistemov okoli trajnosti, kot so organizacijske strukture, procesi, kultura V zelo veliki meri

Question Title

* 5. Kako se je spremenila zavezanost vaše organizacije k trajnosti v zadnjem letu - v smislu managementa pozornosti in vlaganj?

Znatno povečala

Nekoliko povečala

Ni sprememb

Nekoliko zmanjšala

Znatno zmanjšala

Ne vem

Question Title

* 6. V kolikšni meri se strinjate, da so naslednji dejavniki pomembni za trajnostno naravnane odločitve, ki jih naredi vaša organizacija ali namerava narediti?

	Močno se ne strinjam	Ne strinjam se	Niti se ne strinjam, niti se strinjam	Strinjam se	Močno se strinjam
Prepričanje, da je to pravilna usmeritev globalnega delovanja	Prepričanje, da je to pravilna usmeritev globalnega delovanja Močno se ne strinjam	Prepričanje, da je to pravilna usmeritev globalnega delovanja Ne strinjam se	Prepričanje, da je to pravilna usmeritev globalnega delovanja Niti se ne strinjam, niti se strinjam	Prepričanje, da je to pravilna usmeritev globalnega delovanja Strinjam se	Prepričanje, da je to pravilna usmeritev globalnega delovanja Močno se strinjam
Zagotavljanje prihodnje razpoložljivosti ključnih naravnih virov	Zagotavljanje prihodnje razpoložljivosti ključnih naravnih virov Močno se ne strinjam	Zagotavljanje prihodnje razpoložljivosti ključnih naravnih virov Ne strinjam se	Zagotavljanje prihodnje razpoložljivosti ključnih naravnih virov Niti se ne strinjam, niti se strinjam	Zagotavljanje prihodnje razpoložljivosti ključnih naravnih virov Strinjam se	Zagotavljanje prihodnje razpoložljivosti ključnih naravnih virov Močno se strinjam
Zdravje in varnost zaposlenih, strank in dobaviteljev	Zdravje in varnost zaposlenih, strank in dobaviteljev Močno se ne strinjam	Zdravje in varnost zaposlenih, strank in dobaviteljev Ne strinjam se	Zdravje in varnost zaposlenih, strank in dobaviteljev Niti se ne strinjam, niti se strinjam	Zdravje in varnost zaposlenih, strank in dobaviteljev Strinjam se	Zdravje in varnost zaposlenih, strank in dobaviteljev Močno se strinjam
Dolgoročna trajnost organizacije	Dolgoročna trajnost organizacije Močno se ne strinjam	Dolgoročna trajnost organizacije Ne strinjam se	Dolgoročna trajnost organizacije Niti se ne strinjam, niti se strinjam	Dolgoročna trajnost organizacije Strinjam se	Dolgoročna trajnost organizacije Močno se strinjam
Zadovoljevanje interesov sedanjih in potencialnih zaposlenih	Zadovoljevanje interesov sedanjih in potencialnih zaposlenih Močno se ne strinjam	Zadovoljevanje interesov sedanjih in potencialnih zaposlenih Ne strinjam se	Zadovoljevanje interesov sedanjih in potencialnih zaposlenih Niti se ne strinjam, niti se strinjam	Zadovoljevanje interesov sedanjih in potencialnih zaposlenih Strinjam se	Zadovoljevanje interesov sedanjih in potencialnih zaposlenih Močno se strinjam
Pridobivanje in ohranjanje strank	Pridobivanje in ohranjanje strank Močno se ne strinjam	Pridobivanje in ohranjanje strank Ne strinjam se	Pridobivanje in ohranjanje strank Niti se ne strinjam, niti se strinjam	Pridobivanje in ohranjanje strank Strinjam se	Pridobivanje in ohranjanje strank Močno se strinjam
Izboljšanje ugleda organizacije	Izboljšanje ugleda organizacije Močno se ne strinjam	Izboljšanje ugleda organizacije Ne strinjam se	Izboljšanje ugleda organizacije Niti se ne strinjam, niti se strinjam	Izboljšanje ugleda organizacije Strinjam se	Izboljšanje ugleda organizacije Močno se strinjam
Zmanjšanje stroškov	Zmanjšanje stroškov Močno se ne strinjam	Zmanjšanje stroškov Ne strinjam se	Zmanjšanje stroškov Niti se ne strinjam, niti se strinjam	Zmanjšanje stroškov Strinjam se	Zmanjšanje stroškov Močno se strinjam
Varčevanje z energijo	Varčevanje z energijo Močno se ne strinjam	Varčevanje z energijo Ne strinjam se	Varčevanje z energijo Niti se ne strinjam, niti se strinjam	Varčevanje z energijo Strinjam se	Varčevanje z energijo Močno se strinjam
Pravni / regulatorni pritiski	Pravni / regulatorni pritiski Močno se ne strinjam	Pravni / regulatorni pritiski Ne strinjam se	Pravni / regulatorni pritiski Niti se ne strinjam, niti se strinjam	Pravni / regulatorni pritiski Strinjam se	Pravni / regulatorni pritiski Močno se strinjam
Ustrezanje standardom, ki jih postavi industrija	Ustrezanje standardom, ki jih postavi industrija Močno se ne strinjam	Ustrezanje standardom, ki jih postavi industrija Ne strinjam se	Ustrezanje standardom, ki jih postavi industrija Niti se ne strinjam, niti se strinjam	Ustrezanje standardom, ki jih postavi industrija Strinjam se	Ustrezanje standardom, ki jih postavi industrija Močno se strinjam
Trženjski pritiski	Trženjski pritiski Močno se ne strinjam	Trženjski pritiski Ne strinjam se	Trženjski pritiski Niti se ne strinjam, niti se strinjam	Trženjski pritiski Strinjam se	Trženjski pritiski Močno se strinjam
Želja vstopa na nove trge	Želja vstopa na nove trge Močno se ne strinjam	Želja vstopa na nove trge Ne strinjam se	Želja vstopa na nove trge Niti se ne strinjam, niti se strinjam	Želja vstopa na nove trge Strinjam se	Želja vstopa na nove trge Močno se strinjam
Potencial za inovativnost in razvoj novih izdelkov / storitev	Potencial za inovativnost in razvoj novih izdelkov / storitev Močno se ne strinjam	Potencial za inovativnost in razvoj novih izdelkov / storitev Ne strinjam se	Potencial za inovativnost in razvoj novih izdelkov / storitev Niti se ne strinjam, niti se strinjam	Potencial za inovativnost in razvoj novih izdelkov / storitev Strinjam se	Potencial za inovativnost in razvoj novih izdelkov / storitev Močno se strinjam
Doseganje konkurenčne prednosti	Doseganje konkurenčne prednosti Močno se ne strinjam	Doseganje konkurenčne prednosti Ne strinjam se	Doseganje konkurenčne prednosti Niti se ne strinjam, niti se strinjam	Doseganje konkurenčne prednosti Strinjam se	Doseganje konkurenčne prednosti Močno se strinjam
Dobrobit lokalnih skupnosti in splošne javnosti	Dobrobit lokalnih skupnosti in splošne javnosti Močno se ne strinjam	Dobrobit lokalnih skupnosti in splošne javnosti Ne strinjam se	Dobrobit lokalnih skupnosti in splošne javnosti Niti se ne strinjam, niti se strinjam	Dobrobit lokalnih skupnosti in splošne javnosti Strinjam se	Dobrobit lokalnih skupnosti in splošne javnosti Močno se strinjam
Pridobivanje naložb od vlagateljev	Pridobivanje naložb od vlagateljev Močno se ne strinjam	Pridobivanje naložb od vlagateljev Ne strinjam se	Pridobivanje naložb od vlagateljev Niti se ne strinjam, niti se strinjam	Pridobivanje naložb od vlagateljev Strinjam se	Pridobivanje naložb od vlagateljev Močno se strinjam
Spodbujanje zdrave in uspešne družbe	Spodbujanje zdrave in uspešne družbe Močno se ne strinjam	Spodbujanje zdrave in uspešne družbe Ne strinjam se	Spodbujanje zdrave in uspešne družbe Niti se ne strinjam, niti se strinjam	Spodbujanje zdrave in uspešne družbe Strinjam se	Spodbujanje zdrave in uspešne družbe Močno se strinjam

Question Title

* 7. Katere so največje koristi za vašo organizacijo pri obravnavanju trajnosti (Izberite največ tri razloge.)

Dostop do novih trgov

Boljše inovacije poslovnih modelov in procesov

Boljše inovacije izdelkov / storitev

Okrepljeni odnosi z deležniki / vlagatelji

Izboljšan ugled tržne znamke

Izboljšana percepcija managementa organizacije

Izboljšana skladnost s predpisi

Izboljšana sposobnost pritegniti in obdržati najbolj nadarjene kadre

Povečanje konkurenčne prednosti

Povečane marže ali tržni delež zaradi pozicioniranosti trajnosti

Povečana produktivnost zaposlenih

Zmanjšanje stroškov zaradi energetske učinkovitosti

Zmanjšanje stroškov zaradi učinkovitosti pri ravnanju z materiali ali odpadki

Zmanjšanje tveganja

Ni koristi

Question Title

* 1. Katere dejavnike vaša organizacija obravnava kot del trajnosti? (Izberite vse, ki pridejo v poštev pri vas.)

Question Title

* 2. Identificirajte vlogo/pomen trajnosti v vaši organizaciji

Question Title

* 3. Prosimo, navedite vrste organizacijskih elementov za management trajnosti v vaši organizaciji(Prosimo, izberite en odgovor)

Question Title

* 4. Koliko so prisotni sledeči pogoji v vaši organizaciji za podporo izvajanju trajnostno orientiranih praks?

Question Title

* 5. Kako se je spremenila zavezanost vaše organizacije k trajnosti v zadnjem letu - v smislu managementa pozornosti in vlaganj?

Question Title

* 6. V kolikšni meri se strinjate, da so naslednji dejavniki pomembni za trajnostno naravnane odločitve, ki jih naredi vaša organizacija ali namerava narediti?

Question Title

* 7. Katere so največje koristi za vašo organizacijo pri obravnavanju trajnosti (Izberite največ tri razloge.)

* 3. Prosimo, navedite vrste organizacijskih elementov za management trajnosti v vaši organizaciji
(Prosimo, izberite en odgovor)