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Approche directe auprès des conseils d'administration (général)

Les conseils d'administration des organismes à but non lucratif veulent faire avancer la mission de leur organisme, mais c'est souvent en matière de collecte de fonds que cet engagement se heurte à des frictions. Global Philanthropic Canada prépare son prochain rapport de la série Création de connaissances, faisant suite au rapport Le coût de la prudence, qui explore le rôle du conseil d'administration dans la collecte de fonds : ce qui fonctionne, ce qui fait obstacle et ce que les conseils d'administration efficaces font différemment.
Nous voulons vous entendre directement. Votre expérience contribuera à façonner une ressource pratique et fondée sur des données probantes, destinée aux présidences et aux membres de conseils d'administration ainsi qu'au personnel qui travaille à leurs côtés. L'objectif ultime est de servir de guide pour une meilleure gouvernance et, nous l'espérons, pour un impact accru dans le secteur.
Veuillez prendre environ 8 minutes pour partager votre point de vue. Le sondage sera ouvert jusqu'au 16 octobre 2026
Votre Perspective
1.Lequel des énoncés suivants décrit le mieux votre rôle actuel?(Required.)
2.Au-delà de votre rôle professionnel, avez-vous déjà siégé personnellement au conseil d'administration d'un organisme à but non lucratif ou d'un organisme de bienfaisance?(Required.)
3.Engagement du conseil d'administration en matière de collecte de fonds.

Veuillez nous faire part de votre point de vue sur l'engagement actuel de votre conseil d'administration en matière de collecte de fonds.(Required.)
Fortement en désaccord
En désaccord
Neutre / Incertain(e)
D'accord
Tout à fait d'accord
S.O.
Notre conseil d'administration comprend que la collecte de fonds fait partie de son rôle et qu'elle ne relève pas uniquement du personnel.
La collecte de fonds est régulièrement abordée lors des réunions de notre conseil d'administration.
Notre conseil d'administration comprend le rendement que peut générer un investissement en collecte de fonds.
Les membres du conseil d'administration reçoivent des attentes claires concernant leurs responsabilités en matière de collecte de fonds.
Le président de notre conseil d'administration stimule activement l'engagement en matière de collecte de fonds.
Notre conseil d'administration soutient un investissement approprié dans la capacité de collecte de fonds lorsque cela est nécessaire.
Fonctions de base et capacité du conseil d'administration
4.Veuillez évaluer dans quelle mesure chacun des énoncés suivants décrit votre conseil d'administration.(Required.)
Fortement en désaccord
En désaccord
Neutre / Incertain(e)
D'accord
Tout à fait d'accord
S.O.
Notre conseil d'administration est efficace en matière de planification et d'établissement de politiques
Notre conseil d'administration est efficace en matière de suivi et de surveillance organisationnelle
Notre conseil d'administration est efficace en matière de surveillance financière et de gérance
Notre conseil d'administration est efficace en matière de développement des ressources et de collecte de fonds
Notre conseil d'administration possède la combinaison de compétences, de réseaux et de perspectives nécessaires pour soutenir les objectifs de collecte de fonds de l'organisation
Culture et dynamique du conseil
5.Veuillez évaluer dans quelle mesure chacun des énoncés suivants décrit votre expérience ou votre conseil d'administration.(Required.)
Fortement en désaccord
En désaccord
Neutre / Incertain(e)
D'accord
Tout à fait d'accord
S.O.
Notre conseil d'administration est plus à l'aise à examiner de près les coûts de collecte de fonds qu'à considérer les revenus que ces investissements peuvent générer.
Les parcours professionnels des membres du conseil ne les préparent pas toujours à assumer un rôle en matière de collecte de fonds.
Certains membres du conseil ont des réserves personnelles ou philosophiques à l'égard de la sollicitation active de fonds.
Notre conseil d'administration s'implique parfois dans des décisions opérationnelles quotidiennes qui relèvent normalement du personnel.
Lorsqu'il existe un comité exécutif, il arrive que celui-ci prenne des décisions de fond sans une participation significative de l'ensemble du conseil.
Pratiques qui soutiennent une collecte de fonds efficace par le conseil
6.Veuillez évaluer dans quelle mesure chacun des énoncés suivants décrit votre conseil d'administration.(Required.)
Fortement en désaccord
En désaccord
Neutre / Incertain(e)
D'accord
Tout à fait d'accord
S.O.
Notre processus de recrutement tient compte de l'engagement philanthropique des membres potentiels et de leur volonté de participer à la collecte de fonds.
Nous disposons d'une description de rôle documentée pour les membres du conseil qui précise les responsabilités en matière de collecte de fonds et les engagements attendus.
Les nouveaux membres du conseil bénéficient d'un processus structuré d'accueil et d'orientation.
Les membres du conseil reçoivent une formation et un perfectionnement continus au-delà de leur intégration initiale.
Les membres du conseil d'administration reçoivent les outils et le soutien du personnel nécessaires pour participer efficacement à la collecte de fonds.
Les membres du conseil d'administration sont tenus de participer activement à au moins un comité ou à un autre domaine de travail défini du conseil.
Notre conseil d'administration dispose d'un comité permanent actif axé sur la collecte de fonds ou le développement des ressources.
La responsabilité de la collecte de fonds est partagée par l'ensemble du conseil d'administration plutôt que de reposer principalement sur le comité de collecte de fonds / développement des ressources.
Notre conseil d'administration évalue régulièrement à la fois l'expérience ou la satisfaction des membres du conseil ainsi que sa composition, y compris les compétences ou les lacunes.
Notre organisation dispose de politiques claires et documentées pour encadrer la collecte de fonds et les relations avec les donateurs, y compris l'acceptation des dons et la fidélisation.
Notre conseil d'administration a une attente claire selon laquelle les membres doivent apporter une contribution financière personnelle.
Continuité et succession
7.Veuillez évaluer dans quelle mesure chacun des énoncés suivants décrit votre organisation.(Required.)
Oui
Non
Ne sais pas
Lorsque le mandat du président de notre conseil d'administration prend fin, il existe un processus clair pour transférer les connaissances au président entrant.
Notre conseil d'administration a des limites de mandat formelles qui sont systématiquement respectées.
Notre organisation maintient activement l'engagement des anciens membres du conseil d'administration après la fin de leur mandat, par exemple en tant que donateurs, ambassadeurs ou conseillers.
Au cours des deux dernières années, un membre du conseil d'administration a quitté son poste avant la fin de son mandat.
8.Si un membre du conseil d'administration a quitté son poste avant la fin de son mandat au cours des deux dernières années, quelles ont été les raisons les plus fréquentes? Cochez toutes les réponses qui s'appliquent.(Required.)
Dans vos propres mots
9.Quelle est la chose que vous souhaiteriez que les membres du conseil d'administration comprennent mieux au sujet de la collecte de fonds?(Required.)
À propos de votre organisation
10.Dans quel secteur votre organisation s'inscrit-elle ?(Required.)
11.Dans quelle province ou territoire votre organisation est-elle établie?(Required.)
12.Quel est le revenu annuel de votre organisation ?(Required.)
13.Combien de membres siègent à votre conseil d'administration ?(Required.)
14.Veuillez sélectionner toutes les options qui s'appliquent :(Required.)
15.Coordonnées:
Si vous avez sélectionné l'une ou l'autre option, veuillez fournir :