SURADNJA MENADŽMENTA I KONTROLINGA U HRVATSKIM PODUZEĆIMA

1. Empirijsko istraživanje

Važna napomena: Ispunjavanje upitnika traje cca 5 minuta, anonimno je, a rezultati istraživanja će biti prikazani isključivo u agregiranom obliku.

Question Title

*
1.1.POSLOVNI PRIORITETI PODUZEĆA

1.1.1. Kako vidite na listi prioriteta Vašeg poduzeća za nadolazeće razdoblje navedene zadaće?

	Nisko 1	2	3	4	Visoko 5
Održavanje odnosa s investitorima i osiguravanje dostatnosti kapitala	Održavanje odnosa s investitorima i osiguravanje dostatnosti kapitala Nisko 1	Održavanje odnosa s investitorima i osiguravanje dostatnosti kapitala 2	Održavanje odnosa s investitorima i osiguravanje dostatnosti kapitala 3	Održavanje odnosa s investitorima i osiguravanje dostatnosti kapitala 4	Održavanje odnosa s investitorima i osiguravanje dostatnosti kapitala Visoko 5
Osiguravanje transparentnosti i podrške bržem odlučivanju	Osiguravanje transparentnosti i podrške bržem odlučivanju Nisko 1	Osiguravanje transparentnosti i podrške bržem odlučivanju 2	Osiguravanje transparentnosti i podrške bržem odlučivanju 3	Osiguravanje transparentnosti i podrške bržem odlučivanju 4	Osiguravanje transparentnosti i podrške bržem odlučivanju Visoko 5
Osiguravanje likvidnosti i zatvaranje izvještajnih razdoblja	Osiguravanje likvidnosti i zatvaranje izvještajnih razdoblja Nisko 1	Osiguravanje likvidnosti i zatvaranje izvještajnih razdoblja 2	Osiguravanje likvidnosti i zatvaranje izvještajnih razdoblja 3	Osiguravanje likvidnosti i zatvaranje izvještajnih razdoblja 4	Osiguravanje likvidnosti i zatvaranje izvještajnih razdoblja Visoko 5
Precizno identificiranje rizika i upravljanje njima	Precizno identificiranje rizika i upravljanje njima Nisko 1	Precizno identificiranje rizika i upravljanje njima 2	Precizno identificiranje rizika i upravljanje njima 3	Precizno identificiranje rizika i upravljanje njima 4	Precizno identificiranje rizika i upravljanje njima Visoko 5
Smanjenje kompleksnosti poslovnih procesa i povećanje efikasnosti	Smanjenje kompleksnosti poslovnih procesa i povećanje efikasnosti Nisko 1	Smanjenje kompleksnosti poslovnih procesa i povećanje efikasnosti 2	Smanjenje kompleksnosti poslovnih procesa i povećanje efikasnosti 3	Smanjenje kompleksnosti poslovnih procesa i povećanje efikasnosti 4	Smanjenje kompleksnosti poslovnih procesa i povećanje efikasnosti Visoko 5
Praćenje i upravljanje operativnim rezultatima poslovanja	Praćenje i upravljanje operativnim rezultatima poslovanja Nisko 1	Praćenje i upravljanje operativnim rezultatima poslovanja 2	Praćenje i upravljanje operativnim rezultatima poslovanja 3	Praćenje i upravljanje operativnim rezultatima poslovanja 4	Praćenje i upravljanje operativnim rezultatima poslovanja Visoko 5
Osiguravanje usklađenosti sa zakonskim zahtjevima i uspostavljanje standarda	Osiguravanje usklađenosti sa zakonskim zahtjevima i uspostavljanje standarda Nisko 1	Osiguravanje usklađenosti sa zakonskim zahtjevima i uspostavljanje standarda 2	Osiguravanje usklađenosti sa zakonskim zahtjevima i uspostavljanje standarda 3	Osiguravanje usklađenosti sa zakonskim zahtjevima i uspostavljanje standarda 4	Osiguravanje usklađenosti sa zakonskim zahtjevima i uspostavljanje standarda Visoko 5
Upravljanje poslovanjem poduzeća	Upravljanje poslovanjem poduzeća Nisko 1	Upravljanje poslovanjem poduzeća 2	Upravljanje poslovanjem poduzeća 3	Upravljanje poslovanjem poduzeća 4	Upravljanje poslovanjem poduzeća Visoko 5

Drugo

Question Title

* 1.2. POSLOVNO PARTNERSTVO

1.2.1. U kojoj mjeri navedene tvrdnje vrijede za Vaše poduzeće?

	Nisko 1	2	3	4	Visoko 5
Menadžerski proces određivanja ciljeva, planiranja i upravljanja se oblikuju i prati, tako da svaki donositelj odluke može djelovati u skladu s usvojenim ciljevima.	Menadžerski proces određivanja ciljeva, planiranja i upravljanja se oblikuju i prati, tako da svaki donositelj odluke može djelovati u skladu s usvojenim ciljevima. Nisko 1	Menadžerski proces određivanja ciljeva, planiranja i upravljanja se oblikuju i prati, tako da svaki donositelj odluke može djelovati u skladu s usvojenim ciljevima. 2	Menadžerski proces određivanja ciljeva, planiranja i upravljanja se oblikuju i prati, tako da svaki donositelj odluke može djelovati u skladu s usvojenim ciljevima. 3	Menadžerski proces određivanja ciljeva, planiranja i upravljanja se oblikuju i prati, tako da svaki donositelj odluke može djelovati u skladu s usvojenim ciljevima. 4	Menadžerski proces određivanja ciljeva, planiranja i upravljanja se oblikuju i prati, tako da svaki donositelj odluke može djelovati u skladu s usvojenim ciljevima. Visoko 5
Brine se za savjestan odnos prema budućnosti čime se omogućava iskorištavanje prilika i upravljanje rizicima.	Brine se za savjestan odnos prema budućnosti čime se omogućava iskorištavanje prilika i upravljanje rizicima. Nisko 1	Brine se za savjestan odnos prema budućnosti čime se omogućava iskorištavanje prilika i upravljanje rizicima. 2	Brine se za savjestan odnos prema budućnosti čime se omogućava iskorištavanje prilika i upravljanje rizicima. 3	Brine se za savjestan odnos prema budućnosti čime se omogućava iskorištavanje prilika i upravljanje rizicima. 4	Brine se za savjestan odnos prema budućnosti čime se omogućava iskorištavanje prilika i upravljanje rizicima. Visoko 5
Integriraju se pojedinačni organizacijski ciljevi i planovi u odgovarajuću cjelinu.	Integriraju se pojedinačni organizacijski ciljevi i planovi u odgovarajuću cjelinu. Nisko 1	Integriraju se pojedinačni organizacijski ciljevi i planovi u odgovarajuću cjelinu. 2	Integriraju se pojedinačni organizacijski ciljevi i planovi u odgovarajuću cjelinu. 3	Integriraju se pojedinačni organizacijski ciljevi i planovi u odgovarajuću cjelinu. 4	Integriraju se pojedinačni organizacijski ciljevi i planovi u odgovarajuću cjelinu. Visoko 5
Razvijaju se i održavaju sustavi za upravljanje te se osiguravaju kvalitetni podaci i informacije koje su relevantne za odlučivanje.	Razvijaju se i održavaju sustavi za upravljanje te se osiguravaju kvalitetni podaci i informacije koje su relevantne za odlučivanje. Nisko 1	Razvijaju se i održavaju sustavi za upravljanje te se osiguravaju kvalitetni podaci i informacije koje su relevantne za odlučivanje. 2	Razvijaju se i održavaju sustavi za upravljanje te se osiguravaju kvalitetni podaci i informacije koje su relevantne za odlučivanje. 3	Razvijaju se i održavaju sustavi za upravljanje te se osiguravaju kvalitetni podaci i informacije koje su relevantne za odlučivanje. 4	Razvijaju se i održavaju sustavi za upravljanje te se osiguravaju kvalitetni podaci i informacije koje su relevantne za odlučivanje. Visoko 5
Prisutna je ekonomska savjest u cijeloj organizacije za dobrobit sviju.	Prisutna je ekonomska savjest u cijeloj organizacije za dobrobit sviju. Nisko 1	Prisutna je ekonomska savjest u cijeloj organizacije za dobrobit sviju. 2	Prisutna je ekonomska savjest u cijeloj organizacije za dobrobit sviju. 3	Prisutna je ekonomska savjest u cijeloj organizacije za dobrobit sviju. 4	Prisutna je ekonomska savjest u cijeloj organizacije za dobrobit sviju. Visoko 5

Drugo

Question Title

* 1.3. PROCESI ODLUČIVANJA

1.3.1. Kako biste ocjenili kvalitetu navedenih procesa u poslovnom odlučivanju u Vašem poduzeću?

	Nisko 1	2	3	4	Visoko 5
Utvrđivanje potrebe za poslovno odlučivanje	Utvrđivanje potrebe za poslovno odlučivanje Nisko 1	Utvrđivanje potrebe za poslovno odlučivanje 2	Utvrđivanje potrebe za poslovno odlučivanje 3	Utvrđivanje potrebe za poslovno odlučivanje 4	Utvrđivanje potrebe za poslovno odlučivanje Visoko 5
Analiza situacije i formuliranje problema	Analiza situacije i formuliranje problema Nisko 1	Analiza situacije i formuliranje problema 2	Analiza situacije i formuliranje problema 3	Analiza situacije i formuliranje problema 4	Analiza situacije i formuliranje problema Visoko 5
Postavljanje ciljeva i ključnih kriterija uspješnosti	Postavljanje ciljeva i ključnih kriterija uspješnosti Nisko 1	Postavljanje ciljeva i ključnih kriterija uspješnosti 2	Postavljanje ciljeva i ključnih kriterija uspješnosti 3	Postavljanje ciljeva i ključnih kriterija uspješnosti 4	Postavljanje ciljeva i ključnih kriterija uspješnosti Visoko 5
Razvoj različitih opcija konačnog rješenja	Razvoj različitih opcija konačnog rješenja Nisko 1	Razvoj različitih opcija konačnog rješenja 2	Razvoj različitih opcija konačnog rješenja 3	Razvoj različitih opcija konačnog rješenja 4	Razvoj različitih opcija konačnog rješenja Visoko 5
Analiza: prikupljanje i vrednovanje informacija	Analiza: prikupljanje i vrednovanje informacija Nisko 1	Analiza: prikupljanje i vrednovanje informacija 2	Analiza: prikupljanje i vrednovanje informacija 3	Analiza: prikupljanje i vrednovanje informacija 4	Analiza: prikupljanje i vrednovanje informacija Visoko 5
Odlučivanje	Odlučivanje Nisko 1	Odlučivanje 2	Odlučivanje 3	Odlučivanje 4	Odlučivanje Visoko 5
Komuniciranje odluka	Komuniciranje odluka Nisko 1	Komuniciranje odluka 2	Komuniciranje odluka 3	Komuniciranje odluka 4	Komuniciranje odluka Visoko 5
Implementacija odluka (uključujući prilagođavanje)	Implementacija odluka (uključujući prilagođavanje) Nisko 1	Implementacija odluka (uključujući prilagođavanje) 2	Implementacija odluka (uključujući prilagođavanje) 3	Implementacija odluka (uključujući prilagođavanje) 4	Implementacija odluka (uključujući prilagođavanje) Visoko 5

Drugo

Question Title

* 1.4. PROCESI KONTROLINGA

1.4.1. Kako biste ocjenili kvalitetu navedenih procesa u kontrolingu u Vašem poduzeću?

	Nisko 1	2	3	4	Visoko 5
Strateško planiranje	Strateško planiranje Nisko 1	Strateško planiranje 2	Strateško planiranje 3	Strateško planiranje 4	Strateško planiranje Visoko 5
Operativno planiranje, budžetiranje i prognoziranje	Operativno planiranje, budžetiranje i prognoziranje Nisko 1	Operativno planiranje, budžetiranje i prognoziranje 2	Operativno planiranje, budžetiranje i prognoziranje 3	Operativno planiranje, budžetiranje i prognoziranje 4	Operativno planiranje, budžetiranje i prognoziranje Visoko 5
Investicijski kontroling	Investicijski kontroling Nisko 1	Investicijski kontroling 2	Investicijski kontroling 3	Investicijski kontroling 4	Investicijski kontroling Visoko 5
Računovodstvo troškova, učinaka i rezultata	Računovodstvo troškova, učinaka i rezultata Nisko 1	Računovodstvo troškova, učinaka i rezultata 2	Računovodstvo troškova, učinaka i rezultata 3	Računovodstvo troškova, učinaka i rezultata 4	Računovodstvo troškova, učinaka i rezultata Visoko 5
Menadžersko izvještavanje	Menadžersko izvještavanje Nisko 1	Menadžersko izvještavanje 2	Menadžersko izvještavanje 3	Menadžersko izvještavanje 4	Menadžersko izvještavanje Visoko 5
Poslovno partnerstvo	Poslovno partnerstvo Nisko 1	Poslovno partnerstvo 2	Poslovno partnerstvo 3	Poslovno partnerstvo 4	Poslovno partnerstvo Visoko 5
Projektni kontroling	Projektni kontroling Nisko 1	Projektni kontroling 2	Projektni kontroling 3	Projektni kontroling 4	Projektni kontroling Visoko 5
Kontroling rizika	Kontroling rizika Nisko 1	Kontroling rizika 2	Kontroling rizika 3	Kontroling rizika 4	Kontroling rizika Visoko 5
Upravljanje podacima	Upravljanje podacima Nisko 1	Upravljanje podacima 2	Upravljanje podacima 3	Upravljanje podacima 4	Upravljanje podacima Visoko 5
Daljnji razvoj organizacije, procesa, instrumenata i sustava	Daljnji razvoj organizacije, procesa, instrumenata i sustava Nisko 1	Daljnji razvoj organizacije, procesa, instrumenata i sustava 2	Daljnji razvoj organizacije, procesa, instrumenata i sustava 3	Daljnji razvoj organizacije, procesa, instrumenata i sustava 4	Daljnji razvoj organizacije, procesa, instrumenata i sustava Visoko 5

Drugo

Question Title

* 1.5. MODEL KOMPETENCIJA

1.5.1. Ocijenite okvirnu razinu razvijenosti pojednih kompetencija kod Vas osobno.

	1	2	3	4	5
STRUČNE KOMPETENCIJE ►Poznavanje organizacije, procesa, instrumenata i sustava u poduzeću	STRUČNE KOMPETENCIJE ►Poznavanje organizacije, procesa, instrumenata i sustava u poduzeću 1	STRUČNE KOMPETENCIJE ►Poznavanje organizacije, procesa, instrumenata i sustava u poduzeću 2	STRUČNE KOMPETENCIJE ►Poznavanje organizacije, procesa, instrumenata i sustava u poduzeću 3	STRUČNE KOMPETENCIJE ►Poznavanje organizacije, procesa, instrumenata i sustava u poduzeću 4	STRUČNE KOMPETENCIJE ►Poznavanje organizacije, procesa, instrumenata i sustava u poduzeću 5
►Poznavanje i razumijevanje poslovanja	►Poznavanje i razumijevanje poslovanja 1	►Poznavanje i razumijevanje poslovanja 2	►Poznavanje i razumijevanje poslovanja 3	►Poznavanje i razumijevanje poslovanja 4	►Poznavanje i razumijevanje poslovanja 5
METODIČKE KOMPETENCIJE ►Analitičke kompetencije	METODIČKE KOMPETENCIJE ►Analitičke kompetencije 1	METODIČKE KOMPETENCIJE ►Analitičke kompetencije 2	METODIČKE KOMPETENCIJE ►Analitičke kompetencije 3	METODIČKE KOMPETENCIJE ►Analitičke kompetencije 4	METODIČKE KOMPETENCIJE ►Analitičke kompetencije 5
►Orijentiranost na rješenja	►Orijentiranost na rješenja 1	►Orijentiranost na rješenja 2	►Orijentiranost na rješenja 3	►Orijentiranost na rješenja 4	►Orijentiranost na rješenja 5
►Kompetencije za provedbu	►Kompetencije za provedbu 1	►Kompetencije za provedbu 2	►Kompetencije za provedbu 3	►Kompetencije za provedbu 4	►Kompetencije za provedbu 5
OSOBNE KOMPETENCIJE ►Orijentiranost na učinak	OSOBNE KOMPETENCIJE ►Orijentiranost na učinak 1	OSOBNE KOMPETENCIJE ►Orijentiranost na učinak 2	OSOBNE KOMPETENCIJE ►Orijentiranost na učinak 3	OSOBNE KOMPETENCIJE ►Orijentiranost na učinak 4	OSOBNE KOMPETENCIJE ►Orijentiranost na učinak 5
►Spremnost na opterećenja	►Spremnost na opterećenja 1	►Spremnost na opterećenja 2	►Spremnost na opterećenja 3	►Spremnost na opterećenja 4	►Spremnost na opterećenja 5
►Proaktivnost	►Proaktivnost 1	►Proaktivnost 2	►Proaktivnost 3	►Proaktivnost 4	►Proaktivnost 5
► Savjesnost i nepristranost	► Savjesnost i nepristranost 1	► Savjesnost i nepristranost 2	► Savjesnost i nepristranost 3	► Savjesnost i nepristranost 4	► Savjesnost i nepristranost 5
SOCIJALNE KOMPETENCIJE ►Kompetencije vođenja	SOCIJALNE KOMPETENCIJE ►Kompetencije vođenja 1	SOCIJALNE KOMPETENCIJE ►Kompetencije vođenja 2	SOCIJALNE KOMPETENCIJE ►Kompetencije vođenja 3	SOCIJALNE KOMPETENCIJE ►Kompetencije vođenja 4	SOCIJALNE KOMPETENCIJE ►Kompetencije vođenja 5
►Kompetencije komunikacije	►Kompetencije komunikacije 1	►Kompetencije komunikacije 2	►Kompetencije komunikacije 3	►Kompetencije komunikacije 4	►Kompetencije komunikacije 5
►Orijentiranost na timski rad / koorperativnost	►Orijentiranost na timski rad / koorperativnost 1	►Orijentiranost na timski rad / koorperativnost 2	►Orijentiranost na timski rad / koorperativnost 3	►Orijentiranost na timski rad / koorperativnost 4	►Orijentiranost na timski rad / koorperativnost 5
►Empatija / suosjećajnost	►Empatija / suosjećajnost 1	►Empatija / suosjećajnost 2	►Empatija / suosjećajnost 3	►Empatija / suosjećajnost 4	►Empatija / suosjećajnost 5
►Orijentiranost na klijente / kompetencije savjetovanja	►Orijentiranost na klijente / kompetencije savjetovanja 1	►Orijentiranost na klijente / kompetencije savjetovanja 2	►Orijentiranost na klijente / kompetencije savjetovanja 3	►Orijentiranost na klijente / kompetencije savjetovanja 4	►Orijentiranost na klijente / kompetencije savjetovanja 5
►Kompetencije upravljanja konfliktima	►Kompetencije upravljanja konfliktima 1	►Kompetencije upravljanja konfliktima 2	►Kompetencije upravljanja konfliktima 3	►Kompetencije upravljanja konfliktima 4	►Kompetencije upravljanja konfliktima 5

Question Title

* 1.5.2. Koji bi bili Vaši prijedlozi za unaprjeđenje suradnje menadžmenta i kontrolinga?

1.

2.

3.