Question Title

* 1. Forneça as seguintes informações:

Question Title

* 2.
1.1 Declaração de objectivos
Concorda que a atual declaração de objectivos pormenorizada da Constituição deve ser mantida e alterada apenas para refletir os desenvolvimentos ocorridos desde a sua publicação?

Question Title

* 3.
2.1 Composição da Assembleia Geral
Concorda com a composição recomendada para a Assembleia Geral?
  • Cinco delegados por deputado
  • Dois delegados por Associado e Afiliado
  • Dois delegados por Aliança (antigo Observador)

Question Title

* 4.
2.2 Composição do Conselho de Administração
2.2.1 Concorda com a composição recomendada para o Conselho de Administração?
17 Membros do Conselho de Administração:
  • Presidente e Vice-Presidente (que se considera não representarem um membro ou uma região)
  • Seis deputados que mais contribuem
  • Membros representantes das cinco regiões - um lugar para dez ou menos deputados na região; dois lugares para mais de dez deputados na região; com base na atual composição, seriam necessários sete lugares, uma vez que duas regiões têm mais de dez deputados cada
  • Dois membros do Conselho de Administração cooptados, que serão pessoas singulares e não membros

Question Title

* 5.
2.2 Composição do Conselho de Administração
2.2.2 Concorda que deve haver pelo menos três membros de países francófonos e um membro de um país lusófono no Conselho de Administração?

Question Title

* 6.
2.3 Situação dos membros do Conselho de Administração
Concorda que os membros do Conselho de Administração devem ser obrigados a manter-se em situação regular[1] durante o seu mandato no Conselho de Administração?
[1] Um membro será considerado em situação regular se
  • Está a pagar a sua assinatura anual em conformidade com um plano de pagamento acordado com o Conselho de Administração ou com um Comité do Conselho de Administração; ou
  • Está a discutir com o Conselho de Administração ou com um Comité do Conselho de Administração uma questão relacionada com a sua assinatura anual. O pagamento de qualquer subscrição anual ajustada torna-se devido quando o assunto for resolvido pelo Conselho de Administração.

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* 7.
2.4 Diversidade e inclusão
Concorda com as acções recomendadas para reforçar a diversidade e a inclusão dos membros do Conselho de Administração e dos seus representantes designados?
  • Desenvolver um processo de eleição do Conselho de Administração e directrizes de nomeação; e distribuir as directrizes de nomeação para informar e permitir a nomeação de Membros antes da eleição do Conselho de Administração (ver pergunta 2.7.1).
  • Criar um Comité de Nomeações para orientar a eleição do Presidente, do Vice-Presidente e dos membros do Conselho de Administração (assegurando a representação regional e linguística) e identificar potenciais membros cooptados do Conselho de Administração (ver pergunta 2.7.1).
  • Estabelecer boas práticas para a rotação dos membros do Conselho de Administração dentro de uma região; competências do Conselho de Administração; e representação do Conselho de Administração, incluindo jovens profissionais, 30% de objetivo "soft" para a representação feminina, e 30% de objetivo "soft" para a representação dos países francófonos, com a exigência de que o Comité de Nomeações informe o Conselho de Administração cessante e a Assembleia Geral, para informação, das razões para quaisquer objectivos "soft" não alcançados.

Question Title

* 8.
2.5 Mandato dos membros do Conselho de Administração
2.5.1 Concorda com a recomendação de submeter o Conselho de Administração a uma indução obrigatória?

Question Title

* 9.
2.5 Mandato dos membros do Conselho de Administração
2.5.2 Concorda com a recomendação de incluir as seguintes matérias numa carta do Conselho de Administração?
  • O representante designado deve permanecer no Conselho de Administração durante dois anos; caso contrário, o membro do Conselho de Administração deve tomar medidas para assegurar a continuidade.
  • Se o representante designado for um trabalhador por conta de outrem, pode exercer o seu mandato por um período máximo de seis anos e pode regressar por mais seis anos após um período de reflexão de dois anos.
  • O representante designado pode ter um conselheiro técnico (AT) e uma pessoa de acompanhamento.

Question Title

* 10.
2.6 Eleição do Vice-Presidente e do Presidente
2.6.1 Concorda com a recomendação de submeter a seleção do Presidente e do Vice-Presidente a um processo de nomeação, com o Comité de Nomeações a fazer uma recomendação ao novo Conselho de Administração para ratificação pela Assembleia Geral?

Question Title

* 11.
2.6 Eleição do Vice-Presidente e do Presidente
2.6.2 Concorda com a recomendação de exigir que o Presidente e o Vice-Presidente tenham experiência prévia na PAFA ?
  • Poderá fazê-lo no Conselho de Administração da PAFA ou em qualquer outro grupo da PAFA, ou noutra forma de envolvimento com a PAFA.
  • Prever derrogações em circunstâncias excepcionais.

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* 12.
2.7 Processo de eleição do Conselho de Administração e Comité de Nomeações
2.7.1 Concorda com a recomendação de estabelecer um processo de eleição do Conselho de Administração e um comité de nomeações para orientar a eleição do Presidente, do Vice-Presidente e dos membros do Conselho de Administração (assegurando a representação regional e linguística) e para recomendar os membros do Conselho de Administração cooptados?
  • O comité de nomeações será um comité do Conselho de Administração.
  • O comité de nomeações desenvolverá uma matriz de competências do Conselho de Administração para orientar os deputados na identificação dos membros do Conselho de Administração e dos seus representantes designados.

Question Title

* 13.
2.7 Processo de eleição do Conselho de Administração e Comité de Nomeações
2.7.2 Concorda com a composição recomendada para o comité de nomeações?
  • Atual Presidente da PAFA
  • Cinco presidentes mais recentes da PAFA
  • Mínimo de quatro membros para o caso de um antigo Presidente não estar disponível para exercer o cargo

Question Title

* 14.
2.7 Processo de eleição do Conselho de Administração e Comité de Nomeações
2.7.3 Concorda com o processo de eleição recomendado para o Conselho de Administração?
  • Emita as directrizes para as nomeações quatro meses antes da eleição do Conselho de Administração, incluindo:
    • Informações sobre a nomeação do Presidente e do Vice-Presidente.
    • Requisitos da representação linguística.
    • Informações sobre género, idade e preferências de competências.
    • Um pedido para que as regiões apresentem o membro do Conselho de Administração identificado e o representante designado dois meses antes da eleição do Conselho de Administração.
  • Analise as nomeações para Presidente e Vice-Presidente.
  • Considere os membros do Conselho de Administração e os representantes designados identificados no contexto da representação linguística, de género, idade e competências.
  • Aconselhar sobre os membros do Conselho de Administração cooptados.
  • Recomendar os membros do Conselho de Administração identificados ao Conselho de Administração cessante e à Assembleia Geral e o Presidente e o Vice-Presidente ao Conselho de Administração entrante para ratificação pela Assembleia Geral.

Question Title

* 15.
2.8 Equilíbrio de Poderes - Assembleia Geral e Direção
Concorda com o equilíbrio de poderes entre a Assembleia Geral e a Direção, tendo em conta a maturidade da organização?
O documento de consulta contém informações pormenorizadas.

Question Title

* 16.
2.9 Equilíbrio de Funções e Responsabilidades - Presidente, Vice-Presidente e Diretor Geral
Concorda com o equilíbrio de funções e responsabilidades entre o Presidente, o Vice-Presidente e o Diretor-Geral, tendo em conta a maturidade da organização?
O documento de consulta contém informações pormenorizadas.

Question Title

* 17.
3.1 Categorias de membros, critérios, obrigações e direitos
3.1.1 Categorias de membros
3.1.1.1 Concorda com a descrição recomendada de um deputado?
  • Uma organização profissional de contabilidade estabelecida em África
  • Apoia os objectivos da PAFA definidos na Constituição
  • É reconhecido por decreto nacional como um organismo nacional representativo de todos ou alguns dos seguintes segmentos da profissão de contabilista: a) contabilistas em exercício, b) contabilistas em empresas, c) contabilistas no sector público e d) contabilistas no ensino
  • Tem entre os seus membros pessoas que pagam quotas
  • Preenche os critérios de Membro estabelecidos nos Estatutos
  • Cumprir todos os requisitos adicionais de Membro estabelecidos pelo Conselho de Administração

Question Title

* 18.
3.1 Categorias de membros, critérios, obrigações e direitos
3.1.1 Categorias de membros
3.1.1.2 Concorda com a descrição recomendada de um Associado?
  • Uma organização profissional de contabilidade estabelecida em África
  • Apoia os objectivos da PAFA definidos na Constituição
  • Pode ainda não ser reconhecido por decreto nacional como um organismo nacional representativo de todos ou alguns dos seguintes segmentos da profissão de contabilista: a) contabilistas em exercício, b) contabilistas em empresas, c) contabilistas no sector público e d) contabilistas no ensino, mas está a tomar medidas nesse sentido
  • Pode ainda não ter membros pagantes entre os seus membros, mas está a tomar medidas nesse sentido
  • Satisfaz os critérios de Associado estabelecidos nos Estatutos
  • Satisfaz todos os requisitos adicionais de Associado estabelecidos pelo Conselho de Administração

Question Title

* 19.
3.1 Categorias de membros, critérios, obrigações e direitos
3.1.1 Categorias de membros
3.1.1.3 Concorda com a descrição recomendada de um Afiliado?
  • Uma organização profissional de contabilidade que não esteja sediada em África
  • Apoia os objectivos da PAFA
  • Preencha os critérios de afiliação estabelecidos nos Estatutos
  • Cumprir todos os requisitos adicionais de filiação estabelecidos pelo Conselho de Administração

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* 20.
3.1 Categorias de membros, critérios, obrigações e direitos
3.1.1 Categorias de membros
3.1.1.4 Concorda com a descrição de um membro remunerado de uma organização profissional de contabilidade nacional?
  • Um indivíduo que possua uma qualificação profissional ou equivalente concedida pela organização, que tenha pago integralmente as suas quotas à organização e que tenha direito de voto na assembleia geral anual da organização

Question Title

* 21.
3.1 Categorias de membros, critérios, obrigações e direitos
3.1.2 Concorda com os critérios de adesão recomendados? 
O documento de consulta contém informações pormenorizadas.

Question Title

* 22.
3.1 Categorias de membros, critérios, obrigações e direitos
3.1.3 Concorda com as obrigações recomendadas para os membros?
O documento de consulta contém informações pormenorizadas.

Question Title

* 23.
3.1 Categorias de membros, critérios, obrigações e direitos
3.1.4 Concorda com os direitos de adesão recomendados?
O documento de consulta contém informações pormenorizadas.

Question Title

* 24.
3.2 Observers
Concorda com a recomendação de eliminar os observadores como categoria de membro e, em vez disso, reconhecê-los como indicado abaixo?
  • Reconheça os observadores separadamente, pois eles desempenham um papel fundamental na PAFA .
  • Substitua o termo Observador pelo termo Aliança.
  • Defina uma Aliança como uma organização que não seja um Membro, Associado ou Afiliado que concorda em colaborar com a PAFA para atingir objectivos comuns, aproveitando os pontos fortes, recursos e conhecimentos de cada um para alcançar resultados de interesse comum. A relação é formalizada através de um Acordo de Colaboração.
  • As alianças incluem, mas não se limitam a, organizações de desenvolvimento, agrupamentos económicos, agrupamentos de organizações profissionais de contabilidade, agrupamentos do sector público, agrupamentos de educação e outros agrupamentos que apoiem os objectivos da PAFA. As alianças também incluem patrocinadores empresariais.
  • O estatuto de Aliança deve cessar quando a Aliança se retira voluntariamente do Acordo de Colaboração ou quando o Conselho de Administração conclui que a PAFA  e a organização já não têm objectivos comuns.
  • As alianças devem ter o direito de participar nas reuniões da Assembleia Geral (limitado a dois representantes). As alianças participam nas deliberações apenas quando convidadas pelo presidente da Assembleia Geral; não têm direito de voto.
  • As alianças só participam nas reuniões do Conselho de Administração quando convidadas pelo presidente do Conselho de Administração a abordar um assunto específico da ordem de trabalhos.

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* 25.
3.3 Suspensão e expulsão
3.3.1 Concorda com as causas recomendadas para a suspensão da qualidade de membro?
  • O não pagamento integral da quotização anual até à data da Assembleia Geral Anual seguinte à data em que essa quotização se tornou exigível, exceto (Exceção):
    • Se a organização estiver a pagar a sua Subscrição anual de acordo com um plano de pagamento aprovado pelo Conselho de Administração ou por um Comité do Conselho de Administração.
    • Se a organização estiver a discutir com o Conselho de Administração ou com um Comité do Conselho de Administração uma questão relacionada com a sua Subscrição anual. O pagamento de qualquer subscrição anual ajustada torna-se devido quando o assunto for resolvido pelo Conselho de Administração.
  • Não cumprir os critérios e obrigações de membro estabelecidos nos Estatutos e Regulamentos e os requisitos estabelecidos pelo Conselho de Administração.
  • Actos que desacreditem a PAFA  ou a profissão de contabilista.
Um Membro, Associado ou Afiliado suspenso é considerado como não estando em situação regular, mas continuará a manter o seu estatuto de membro. Se estiver sujeito à Exceção, considera-se que está em situação regular, a menos que não adira ao plano de pagamento ou não pague a sua subscrição anual ajustada na totalidade depois de o Conselho de Administração ter resolvido a questão.

Question Title

* 26.
3.3 Suspensão e expulsão
3.3.2 Concorda com o processo recomendado para a suspensão e expulsão de membros?
  • Um Membro, Associado ou Afiliado deve ser suspenso durante o período que se inicia com a aprovação da suspensão pelo Conselho de Administração e termina no início da Assembleia Geral Anual do ano seguinte àquele em que o Conselho de Administração aprovou a suspensão. (Período de Suspensão)
  • No final do Período de Suspensão, o Conselho de Administração deve aprovar uma extensão do Período de Suspensão ou expulsar o Membro, Associado ou Afiliado.
  • Se a infração que deu origem à suspensão for sanada durante o período de suspensão, a suspensão deve ser anulada, com efeitos a partir da data da sanação.
  • Se um membro, associado ou afiliado for expulso pelo Conselho de Administração com base no não pagamento das quotizações anuais, essa organização deve ser readmitida se todas as quotizações pendentes forem pagas no prazo de dois anos após a expulsão; essas quotizações pendentes incluem as quotizações do período de expulsão.

Question Title

* 27.
3.4 Pedido de adesão e conformidade
3.4.1 Concorda com a recomendação de utilizar um formulário de autoavaliação detalhado para as candidaturas a Associado / Membro, com base no formulário de inscriçõesa membro da IFAC, para permitir uma melhor compreensão do estado de desenvolvimento da organização profissional de contabilidade, recolher informações para a base de dados da PAFA sobre o estado de desenvolvimento da organização profissional de contabilidade em África, identificar as necessidades da organização profissional de contabilidade e - em última análise - aconselhar sobre as acções necessárias para se tornar uma organização membro da IFAC?

Question Title

* 28.
3.4 Pedido de adesão e conformidade
3.4.2 Concorda com a recomendação de criar um Comité de Membros para aconselhar o Secretariado sobre novos pedidos de adesão e informar a recomendação ao Conselho de Administração?
  • O Comité de Sócios é um comité do Conselho de Administração.

Question Title

* 29.
3.4 Pedido de adesão e conformidade
3.4.3 Concorda com a recomendação de exigir que os candidatos a membros identifiquem e se comprometam com um patrocinador?
  • O Secretariado participará ativamente na identificação de um patrocinador adequado.
  • O patrocinador deve ser um membro em situação regular da PAFA.
  • O patrocinador aconselhará o preenchimento do formulário de pedido de adesão; no entanto, se o candidato for uma organização profissional de contabilidade em desenvolvimento, a intenção será identificar e estabelecer contacto com um patrocinador que possa apoiar o desenvolvimento da organização.
  • Se já existir um membro em pleno gozo dos seus direitos no país do requerente, esse membro deve ser o patrocinador. Se, por qualquer razão, esse Membro não puder ou não quiser ser o patrocinador, deve poder apresentar um comentário sobre o pedido ao Comité de Membros.

Question Title

* 30.
3.4 Pedido de adesão e conformidade
3.4.4 Concorda com a recomendação de criar um novo processo de inscriçõesa membro?
  • Organização profissional de contabilidade para manifestar o seu interesse em tornar-se Associado / Membro - 1 de setembro de Y1
  • Organização profissional de contabilidade para apresentar o formulário de pedido de adesão - 1 de janeiro de 2002
  • O Comité de Adesão examina a avaliação da inscrições pelo Secretariado - Q2 Y2
  • O Conselho de Administração aprova os novos membros com base na recomendação da Comissão de Aumento de Sócios - T3 Y2

Question Title

* 31.
3.4 Pedido de adesão e conformidade
3.4.5 Concorda com as medidas recomendadas para estabelecer as bases de um futuro programa de conformidade dos membros?
  • julho - dezembro de 2024: Todos os membros e associados que não sejam membros ou associados da IFAC devem efetuar uma autoavaliação. Os Membros e Associados da IFAC podem utilizar a informação preparada no âmbito do Programa de Conformidade dos Membros da IFAC.
  • janeiro - junho de 2025: Todos os membros e associados que não sejam membros ou associados da IFAC devem desenvolver planos para resolver quaisquer lacunas identificadas.
  • julho - dezembro de 2025: O Secretariado analisa os planos de desenvolvimento e identifica as lacunas que são generalizadas e que podem ser resolvidas a nível continental. Utilizar esta informação para dar forma aos Planos de Actividades relevantes da PAFA para 2026 e anos seguintes, colaborar com parceiros de desenvolvimento e doadores e identificar oportunidades de parceria com organizações profissionais de contabilidade.
  • janeiro - junho de 2026: Estabelecer parcerias formais entre organizações profissionais de contabilidade para permitir que as organizações profissionais de contabilidade mais desenvolvidas apoiem as organizações profissionais de contabilidade menos desenvolvidas.

Question Title

* 32.
4.1 Subscriçãos anuais
4.1.1 Concorda com a recomendação de que o método de avaliação das quotizações anuais deve ser revisto?

Question Title

* 33.
4.1 Subscriçãos anuais
4.1.2 Por favor, ajude a identificar os indicadores-chave mais adequados da capacidade das organizações membros para pagar as quotizações anuais. Seleccione o(s) indicador(es)-chave da sua preferência e acrescente outros indicadores-chave. Ao responder a esta pergunta, tenha em conta a facilidade de a PAFA  recolher atempadamente os dados pertinentes junto das organizações membros.

Question Title

* 34.
4.1 Subscriçãos anuais
4.1.3 Classifique a sua opção preferida para avaliar as quotizações anuais no futuro, sendo 1 a sua opção mais preferida e 4 a sua opção menos preferida. Queira também partilhar qualquer outro método que considere justo e sustentável para as organizações membros.

Question Title

* 35.
4.1 Subscriçãos anuais
4.1.3 Queira partilhar qualquer outro método que considere justo e sustentável para as organizações membros.

Question Title

* 36.
4.1 Subscriçãos anuais
4.1.4 Quais são, na sua opinião, as principais vantagens da opção preferida pelo Secretariado? Ou seja, uma subscrição fixa baseada no número de membros que pagam a quotização

Question Title

* 37.
4.1 Subscriçãos anuais
4.1.4 Quais são, na sua opinião, as principais desvantagens da opção preferida pelo Secretariado? Ou seja, uma subscrição fixa baseada no número de membros que pagam quotizações

Question Title

* 38.
4.1 Subscriçãos anuais
4.1.5 Concorda com as medidas recomendadas para fazer face à desvalorização da moeda nacional em relação ao dólar americano? Ou seja:
  • Se um Membro / Associado pagar quando a subscrição for devida, limite a desvalorização da moeda nacional a 15%. Por cada mês de atraso no pagamento, acrescente 5% ao limite de desvalorização da moeda nacional.

Question Title

* 39.
4.1 Subscriçãos anuais
4.1.6 Concorda com a recomendação de encontrar uma solução para uma situação ad hoc complexa que afecta a capacidade de uma organização membro de pagar a sua Subscrição anual?
  • Reconhecer que não é possível conceber um método que se adapte a todas as circunstâncias.

Question Title

* 40.
4.1 Subscriçãos anuais
4.1.7 Concorda com a recomendação de encontrar valor adicional para os deputados que mais contribuem? Incluindo:
  • Patrocínio gratuito de 2nd níveis da ACOA para Membros com subscrições de mais de 200.000 USD (quando totalmente pagas; pagas de acordo com o plano de pagamento)
  • Patrocínio gratuito de 3 níveis da ACOArd para Membros com subscrições de mais de 150 000 USD (quando totalmente pagas; pagas de acordo com o plano de pagamento)
  • Patrocínio gratuito de 4 níveis da ACOA emth para Membros com subscrições de mais de 100 000 USD (quando totalmente pagas; pagas de acordo com o plano de pagamento)

Question Title

* 41.
4.1 Subscriçãos anuais
4.1.7 Indique outras formas de obtenção de valor adicional pelos Membros que mais contribuem.

Question Title

* 42.
4.1 Subscriçãos anuais
4.1.8 Que outros conselhos tem a dar relativamente à avaliação da Subscrição anual?

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