Preskoči na sadržaj

UPRAVLJANJE LJUDSKIM POTENCIJALIMA U DIGITALNO DOBA



Empirijsko istraživanje

Poslovna učinkovitost d.o.o. za poslovno savjetovanje zajedno s  HR pro d.o.o. provodi istraživanje o upravljanju ljudskim potencijalima u digitalno doba.

Upravljanje ljudskim potencijalima sadrži stratešku, partnersku i operativnu ulogu u području prepoznavanja, praćenja, nagrađivanja i razvoja ljudskih potencijala koji su u organizacijama potrebni za poslovanje, proizvodnju, usluge i realizaciju strategije. Upravljanje ljudskim potencijalima donosi politike, prakse i sustave koji utječu na znanje,  sposobnosti, ponašanje, stavove, angažiranost, uspješnost i zadovoljstvo zaposlenika te zajedno sa menadžmentom i drugim dionicima podržava nove inicijative,  prepoznaje prilike i izazove i prilagođava razvoj ljudi u poželjnom i planiranom smjeru razvoja organizacije.

Ovim istraživanjem želimo prikupiti podatke o vašim stavovima, iskustvima i praksama o upravljanju ljudskim potencijalima, procesima i aktivnostima u digitalno doba te naglim promjenama, slično ovima koje je izazvala pandemija Covid-19 i kako se najbolje pripremiti za budućnost!

Trajanje ispunjavanja upitnika iznosi cca 5-7 minuta.

Istraživanje je moguće ispuniti do četvrtka 21. svibnja 2020. godine. 
1. Procijenite koliko su digitalizirani procesi upravljanja ljudskim resursima na sljedećim područjima u vašoj organizaciji?
Ako se područje ne koristi u vašoj organizaciji, odaberite nije primjenjivo (n / a)

Potpuna digitalizacija znači da sve faze procesa i svi sudionici koriste digitalna rješenja s automatskim povezivanjem ulaznih i izlaznih vrijednosti putem digitalnih aplikacija.(Obvezno.)
Nije primjenjivo
1
Uopće ne
2
Djelomično
3
Većinom da
4
Visok stupanj
5
1. Strategija i planiranje ljudskih potencijala
2. Analiza i opisi poslova
3. Privlačenje i selekcija
4. Uvođenje u posao
5. Kadrovska administracija
6. Sigurnost i zdravlje na radu
7. Edukacija i razvoj zaposlenika
8. Razvoj i procjena kompetencija
9. Praćenje radne uspješnosti
10. Upravljanje karijerom
11. Obračun plaća
12. Materijalno i nematerijalno nagrađivanje
Koristite li integrirani informatički sustav za upravljanje ljudskim potencijalima:(Obvezno.)
2. Koliko često se mijenjaju procesi u sljedećim područjima?(Obvezno.)
Gotovo nikada
1
Ponekad
2
Često
3
Vrlo često
4
1. Strategija i planiranje ljudskih potencijala
2. Analiza i opisi poslova
3. Privlačenje i selekcija
4. Uvođenje u posao
5. Kadrovska administracija
6. Sigurnost i zdravlje na radu
7. Edukacija i razvoj zaposlenika
8. Razvoj i procjena kompetencija
9. Praćenje radne uspješnosti
10. Upravljanje karijerom
11. Obračun plaća
12. Materijalno i nematerijalno nagrađivanje
3. Procijenite koliko su sljedeći čimbenici značajni za pokretanje promjena ULJP procesa?(Obvezno.)
Uopće ne
1
Djelomično
2
Jako
3
Izuzetno
4
1. Nezadovoljstvo postojećim procesima
2. Zakonska regulativa
3. Tržište rada
4. Ekonomska situacija
5. Okolina
6. Financijska uspješnost organizacije
7. Sigurnost i zdravlje
8. Struktura vlasništva
9. Strategija
10. Management i stilovi rukovođenja
11. Model organizacije odjela za upravljanje ljudskim potencijalima
12. Struktura zaposlenika
13. Novi proizvodi ili usluge
14. Tehnologija
4. Što najviše utječe na spremnost zaposlenika za promjene procesa upravljanja ljudskim potencijalima?(Obvezno.)
Uopće ne
1
Djelomično
2
Jako
3
Izuzetno
4
1. Angažiranost
2. Motivacija
3. Organizacijska kultura
4. Dizajn poslova
5. Ulaganje u edukaciju i znanje
6. Financijski rezultati poslovanja
7. Primanje i davanje povratnih informacija
8. Plaća i nagrađivanje
9. Redovita i otvorena komunikacija
10. Stil rukovođenja
11. Mogućnost napredovanja
5. Svjetski trendovi i preporuke za upravljanje ljudskim potencijalima definiraju se na godišnjem nivou na temelju provedenih istraživanja znanstvenika i velikih konzultantskih kuća.  Koriste li se navedeni trendovi u vašoj organizaciji?(Obvezno.)
Trenutno ne koristimo
1
Istražujemo mogućnosti
2
Koristimo u nekim područjima
3
Izuzetno koristimo u cijeloj organizaciji
4
1. „Human-centric“ pristup 
2. Od hijerarhijske prema umreženoj i timskoj organizaciji
3. Poticanje društvenih aktivnosti zaposlenika
4. Alternativna radna snaga i oblici zapošljavanja
5. Promjena tradicionalnog dizajna poslova
6. Novi stilovi i metode vođenja (Leadership)
7. Agilne metode u upravljanja ljudskim potencijalima
8. Napredne tehnologije (robotika, umjetna inteligencija, automatizacija)
9. Fleksibilni radni aranžmani (rad od kuće, klizno, nepotpuno radno vrijeme i sl.)
10. Učenje i razvoj temeljeni na potrebnim sposobnostima
11. Individualizirano nagrađivanje
12. Akvizicija i mobilnost talenata unutar organizacije
13. Korištenje tehnologije u Cloud okruženju
6. Pandemija Covid-19 je izazvala nagle promjene u skoro svim djelatnostima. Koliko je sljedeće točno za vašu organizaciju?(Obvezno.)
Uopće ne
1
Jako malo
2
Uglavnom da
3
U potpunosti
4
1. Zadržali smo razinu poslovanja i poslovnih aktivnosti
2. Većina zaposlenika je radila od kuće
3. Zaposlenici su radili i više nego prije
4. Stres je veći nego inače
5. Nesigurnost i zabrinutost je jako prisutna
6. Osjećaj pripadnosti i međuljudski odnosi nisu pogođeni
7. Porasla je kreativnost i dijeljenje ideja
8. Osigurana je podrška zaposlenicima na razne načine
9. Organizirane su online edukacije i predavanja
10. Nastavili smo provoditi planirane aktivnosti upravljanja ljudskim potencijalima
7. Kako bi bili spremni za budućnost, na što bi se ULJP trebao više usmjeriti i povećati aktivnosti?(Obvezno.)
Uopće ne
1
Malo važno
2
Važno
3
Jako važno
4
1. Jednostavnija administracija
2. Fokus na zaposlenike, njihove doživljaje i smisao
3. Fleksibilni radni aranžmani
4. Ubrzati orijentaciju i socijalizaciju novozaposlenih
5. Osvježiti voditeljske („Leadership“) programe
6. Poticati uključivanje u društvenih aktivnosti
7. Integrirati i razvijati alternativnu radnu snagu kao i zaposlenike
8. Osigurati kompetencije za nove tehnologije
9.  Koristiti agilne metodologije
10. Promijeniti model nagrađivanja
11. Uvesti nove metode edukacije i razvoja
12. Redovito komunicirati sa menadžmentom
13. Promovirati interne talente