1.Cơ hội và ưu tiên: Ba cơ hội/thách thức quan trọng nhất mà Ủy Ban Dịch Vụ Tiện Ích Công Cộng (SFPUC) đang phải đối mặt, đòi hỏi Tổng Giám Đốc kế nhiệm cần tập trung giải quyết là gì?

Tăng cường tính bền vững tài chính – Cải thiện công tác quản lý tài chính, đồng thời cân bằng giữa khả năng chi trả và tình hình tài chính dài hạn.

Thúc đẩy cơ sở hạ tầng và khả năng chống chịu của hệ thống – Giải quyết các nhu cầu cấp thiết về cơ sở hạ tầng, tăng cường độ tin cậy và khả năng chống chịu dài hạn của các hệ thống thuộc trách nhiệm của Ủy Ban Dịch Vụ Tiện Ích Công Cộng San Francisco (San Francisco Public Utilities Commission, SFPUC).

Củng cố tính minh bạch và sự tin tưởng của người dân – Tăng cường tính minh bạch, giao tiếp, trách nhiệm giải trình và niềm tin của công chúng đối với SFPUC.

Xây dựng tầm nhìn chiến lược dài hạn – Xây dựng tầm nhìn và định hướng chiến lược rõ ràng để SFPUC ứng phó với các thách thức và nắm bắt cơ hội trong tương lai.

Thúc đẩy vai trò dẫn đầu về khí hậu và môi trường – Phát huy thế mạnh dẫn đầu về khí hậu của SFPUC, lồng ghép tính bền vững về môi trường vào quá trình ra quyết định dài hạn.

Củng cố quan hệ đối tác thuộc chính quyền và cơ quan quản lý – Xây dựng quan hệ hiệu quả với các đối tác cấp liên bang, tiểu bang, địa phương và cơ quan quản lý để thúc đẩy các ưu tiên của SFPUC.

Tăng cường sự tham gia của cộng đồng và các bên liên quan – Tạo sự gắn kết và đồng thuận cao hơn giữa các khách hàng, cộng đồng, nhân viên, viên chức được bầu cử và các bên liên quan khác.

Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng và công bằng xã hội – Tìm ra các giải pháp nhằm cải thiện trải nghiệm khách hàng, đảm bảo khả năng tiếp cận các dịch vụ thiết yếu một cách đáng tin cậy và công bằng.

Khác (vui lòng ghi rõ)

2.Ứng viên lý tưởng: Năm phẩm chất hàng đầu mà Tổng Giám Đốc cần có để hoàn thành tốt nhiệm vụ (chọn tối đa 5 mục)

Quản lý tài khóa và tài chính có trách nhiệm – Có năng lực đã được chứng minh trong việc quản lý có trách nhiệm ngân sách, chi phí vận hành và các khoản chi tiêu.

Năng lực lãnh đạo dự án vốn đầu tư – Có kinh nghiệm triển khai các dự án vốn đầu tư đạt hiệu quả chi phí và giám sát các khoản đầu tư vốn.

Khả năng cân bằng mức giá dịch vụ tiện ích và độ tin cậy hệ thống – Khả năng cân bằng giữa mức giá dịch vụ phải chăng với độ tin cậy hệ thống, tuân thủ quy định pháp lý, mục tiêu khí hậu và nhu cầu cơ sở hạ tầng.

Năng lực lãnh đạo chiến lược và tuân thủ quy định – Khả năng hài hòa các ưu tiên cấp liên bang, tiểu bang và địa phương, đồng thời đảm bảo tuân thủ các quy định pháp lý.

Lãnh đạo và phát triển nguồn nhân lực – Khả năng khuyến khích, cố vấn và phát triển đội ngũ nhân viên lớn và đa dạng.

Quan hệ với các bên liên quan và đàm phán – Kỹ năng đàm phán tốt và khả năng xây dựng quan hệ đối tác hiệu quả với các bên liên quan chủ chốt.

Giao tiếp và thu hút sự tham gia của công chúng – Khả năng truyền đạt một cách rõ ràng và thuyết phục đối với các vấn đề vận hành, tài chính và chính sách phức tạp.

Ra quyết định theo tinh thần hợp tác – Khả năng cân bằng cân bằng các ưu tiên khác nhau, đưa ra quyết định sáng suốt nhằm củng cố tính bền vững của tổ chức và mang lại giá trị cho người trả phí dịch vụ.

Khác (vui lòng nêu rõ)

3.Bạn có muốn Ủy Ban xem xét thêm thông tin nào khác trong quy trình tuyển dụng này không? (Không bắt buộc, trả lời tự do)