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Cuestionario de planificación estratégico

INTRODUCCIÓN:

Gracias por participar en esta encuesta anónimo. Su retroalimentación nos ayudará a asegurar un enfoque impulsado por la comunidad para el plan desarrollo del próximo plan estratégico de 5 años de APCHA, 2025-2030. El diseño de este cuestionario tiene como objetivo identificar como está cumpliendo APCHA con la misión actual, y que tal los empleados y la mesa directiva de APCHA estén mejorando su compromiso para proporcionar oportunidades de alquiler y oportunidades para la compra para los trabajadores calificados de Aspen y el condado de Pitkin quienes contribuyen al éxito de comunidad y economía local.
1.¿Qué parte interesado representa usted (selecciona todo que aplica)?
2.Utilizando una sola frase, explícanos por qué la Autoridad de vivienda del condado de Pitkin/Ciudad de Aspen (APCHA) es importante a la comunidad:
3.¿Cuáles son las tres prioridades o iniciativas considera usted tienen que ser logrados por parte de APCHA para asegurar la vivienda accesible para una comunidad sostenible y economía prospera durante los siguientes 5 años? (Como un recordatorio, APCHA no construye la vivienda accesible.)
4.¿Qué resultados específicos y medibles indicarán que APCHA ha tenido éxito en alcanzar los objetivos que identifico arriba?
5.Utilizando una sola frase, cuál es su esperanza más grande de tener acceso a la vivienda accesible o comprar su vivienda accesible será diferente en 5 años.
6.Favor de calificar el cumplimiento de APCHA en demonstrar sus valores:
Preocupante
No Satisfactoria
Satisfactoria
No Aplicable
Confianza pública – Actuar de forma ética y para el mejor interés del público.
Calidad de servicio- Respetoso, amigable, puntual, consistente y proactive.
Transparencia – Comunican frecuentemente y verdaderamente.
Responsabilidad – Promuevan el suministro y ocupación con integridad.
Efectividad & Eficacia– Implementar procesos y políticas de la vanguardia.
Equidad – Proveer la igual oportunidad de acceso.
Innovación – Promover soluciones creativas.
7.Favor de calificar el cumplimiento de APCHA con el plan estratégico actual y las metas de trabajo anual:
Preocupante
No Satisfactorio
Satisfactorio
Excelente
Excelencia organizacional – Mejorar la administración e infraestructura operacional, asegurar el éxito de HomeTrek.
Asegurar el bienestar financiero y del suministro de viviendas - implementar políticas de reserva de capital para los propietarios de propiedades con restricciones de escritura y desarrollar soluciones innovadoras de vivienda.
Asegurar la integridad del pacto social con la comunidad y nuestros residentes - aumentar la claridad sobre la elegibilidad y los derechos, alinear las restricciones de escritura para transmitir completamente las expectativas, responsabilidades y obligaciones de la propiedad de la vivienda, mejorar la comprensión y el cumplimiento, y mejorar el proceso de apelaciones.
Ganar y mantener la confianza pública - Mejorar la participación en el programa y la eficacia del alcance público.
Aplicar la experiencia en vivienda para ayudar en construir la comunidad -optimizar la ocupación, examinar oportunidades para circunstancias especiales, formalizar un plan para la participación en asuntos regionales de vivienda.
8.Utilizando una sola frase, explíquenos por qué la Autoridad de vivienda del condado de Pitkin/Ciudad de Aspen (APCHA) es importante para usted personalmente
9.¿Hay algo que usted no ha tenido la oportunidad en compartir que ayudaría a informar a la mesa directiva y los empleados de APCHA al desarrollar el plan estratégico de APCHA durante los siguientes 5 años?
Current Progress,
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