1.Oportunidades y prioridades: ¿Cuáles son las tres oportunidades o retos más importantes a los que se enfrenta la Comisión de Servicios Públicos (SFPUC) y que requerirán la atención del próximo director general?

Fortalecer la sostenibilidad financiera: mejorar la gestión financiera, manteniendo un equilibrio entre la asequibilidad y la estabilidad fiscal a largo plazo

Mejorar la infraestructura y la resiliencia de los sistemas: atender las necesidades críticas de infraestructura y fortalecer la fiabilidad y la resiliencia a largo plazo de los sistemas de la PUC de San Francisco (SFPUC)

Fomentar una mayor transparencia y confianza pública: mejorar la transparencia, la comunicación, la rendición de cuentas y la confianza del público en la SFPUC.

Establecer una visión estratégica a largo plazo: desarrollar una visión clara y una dirección estratégica que prepare a la SFPUC para futuros retos y oportunidades.

Impulsar el liderazgo climático y ambiental: aprovechar el liderazgo climático de la SFPUC e integrar la sostenibilidad ambiental en la toma de decisiones a largo plazo.

Fortalecer las alianzas con organismos reguladores y gubernamentales: establecer relaciones efectivas con socios federales, estatales, locales y reguladores para impulsar las prioridades de la SFPUC.

Fortalecer la participación de la comunidad y las partes interesadas: crear vínculos más sólidos y mejorar la coordinación entre los clientes, las comunidades, los empleados, los funcionarios electos y otras partes interesadas.

Mejorar el servicio al cliente y la equidad: identificar oportunidades para mejorar la experiencia del cliente y garantizar un acceso confiable y equitativo a los servicios básicos.

Otros (especifique)

2.Candidato ideal: ¿Cuáles son las cinco cualidades principales que debe tener el director general para alcanzar el éxito? (seleccione un máximo de 5)

Gestión fiscal y financiera: capacidad demostrada para administrar de manera responsable los presupuestos, los costos operativos y los gastos.

Liderazgo en proyectos de inversión: experiencia en la ejecución exitosa y rentable de proyectos de inversión y en la supervisión de inversiones de capital.

Asequibilidad y fiabilidad de los servicios públicos: capacidad para equilibrar tarifas accesibles con la fiabilidad del sistema, el cumplimiento normativo, los objetivos climáticos y las necesidades de infraestructura.

Liderazgo estratégico y normativo: capacidad para alinear las prioridades federales, estatales y locales, garantizando al mismo tiempo el cumplimiento normativo.

Liderazgo y desarrollo del personal: capacidad para motivar, orientar y capacitar a un equipo de trabajo numeroso y diverso.

Relaciones y negociación con las partes interesadas: gran capacidad de negociación y habilidad para establecer alianzas efectivas con personas clave.

Comunicación y participación pública: capacidad para comunicar de manera clara y persuasiva asuntos complejos de carácter operativo, financiero y normativo.

Toma de decisiones colaborativa: capacidad para equilibrar prioridades contrapuestas y tomar decisiones acertadas que respalden la sostenibilidad de la organización y el valor para los usuarios.

Otros (especifique)

3.¿Hay algún otro aspecto que le gustaría que la Comisión tomara en cuenta durante el proceso de selección? (Opcional, respuesta abierta)