Skip to content

INOVACIJSKI MENADŽMENT I KONTROLING

Empirijsko istraživanje

Poslovna učinkovitost d.o.o. za poslovno savjetovanje zajedno s EBS Universität für Wirtschaft und Recht i Strascheg Institute for Innovation, Transformation, & Entrepreneurship (SITE) iz Njemačke provodi u Hrvatskoj istraživanje o inovacijskom menadžmentu i kontrolingu.
Rezultati istraživanja će se koristiti za unaprjeđenje inovacijskog razvoja u Hrvatskoj i bit će zasebno predstavljeni, a uz njih će biti predstavljeni i komparativni rezultati istraživanja iz Njemačke.
Važna napomena: Ispunjavanje upitnika traje cca 5-7 minuta, anonimno je, a rezultati istraživanja će biti prikazani isključivo u agregiranom obliku.
Na skali od 1 (ne slažem se) do 7 (u potpunosti se slažem) navedite kako se navedene tvrdnje odnose na Vašu organizaciju.

ORGANIZACIJA

Ne slažem se=1, U potpunosti se slažem=7
(Required.)

Ne slažem se
1
2
3
4
5
6
U potpunosti se slažem
7
Jasno su definirane odgovornosti i zadaci za inovacijski menadžment i kontroling.
Osoblje za inovacijski menadžment i kontroling posjeduje potrebne vještine i iskustvo.
Zaposlenici za inovacijski menadžment i kontroling posjeduju komercijalno i tehničko razumijevanje poslovanja.
Inovacijski menadžment i kontroling sastavni su i prihvaćeni dio korporativne i inovacijske organizacije.
Zaposlenici za inovacijski menadžment i kontroling djeluju na efikasan način.
Zaposlenici za inovacijski menadžment i kontroling osposobljeni su na odgovarajući način za korištenje informatičke tehnologije.
PROCESI

Ne slažem se=1, U potpunosti se slažem=7(Required.)

Ne slažem se
1
2
3
4
5
6
U potpunosti se slažem
7
Postoji formalni (rutinski) proces koji procjenjuje ideje kroz kriterije mogućeg izvršenja, relevantnosti, prikladnosti za poduzeće i izgleda za uspjeh.
Ideje koje još uvijek ne zadovoljavaju zahtjeve / kriterije postupka evaluacije pohranjuju se u jedinstvenu bazu ideja i stavljaju se na raspolaganje svim zaposlenicima.
Kriteriji za procjenu ideja su jednoznačno definirani, jasno iskomunicirani i dostupni svim zaposlenicima.
Korištenjem formalnog ubrzanog postupka, pod posebnim uvjetima, ideje se mogu predstaviti izravno (najvišem) menadžmentu bez potrebe za potpunim formalnim postupkom.
Postoji formalni postupak (s jasno definiranim fazama, koracima itd.) kako bi se osigurala uspješna provedba ideja.
Preduvjeti da ideje ne prolaze kroz (rutinski) postupak evaluacije jasno su definirani.
Sustavna informatička podrška inovacijskom procesu je na zadovoljavajućoj razini.
INSTRUMENTI

Ne slažem se=1, U potpunosti se slažem=7(Required.)

Ne slažem se
1
2
3
4
5
6
U potpunosti se slažem
7
Inovacijski pokazatelji prevode strateške u operativne ciljeve te kao takvi predstavljaju ključne čimbenike uspjeha poslovanja.
Sustav poticaja nagrađuje stvaranje inovacijskih projekata i razmjenu znanja među zaposlenicima.
Kroz analizu trenda troškova preispituju se inovacijske aktivnosti, s krajnim ciljem pokrivanja troškova.
Pomoću sustava (strateškog) ranog upozoravanja / prepoznavanja, diskontinuiteti, tehnološki trendovi i promjene u tržišnom okruženju pravovremeno se identificiraju i analiziraju kako bi se već u ranoj fazi iskoristile mogućnosti i reagiralo na rizike.
Kroz prikaz inovacijskog rezultata uspješnosti sučeljavaju se ostvareni i očekivani prihodi i rashodi.
Analizom tržišnog portfelja sustavno se ocjenjuju tržišne mogućnosti inovacija.
Usporedbom troškova i prihoda raznih inovacijskih projekata odabire se najperspektivniji projekt.
Analiza koristi za kupca u svim fazama životnog ciklusa proizvoda - od kupnje do zbrinjavanja - povećava korisničku vrijednost u inovacijama tijekom razvoja proizvoda.
Koristi se strukturirana analiza patenata kako bi se otkrilo što konkurenti rade.
Kroz izračun troškova i prihoda u životnom ciklusu izračunavaju se i procjenjuju svi troškovi inovacijske alternative od same ideje proizvoda do plasiranja i povlačenja sa tržišta.
FUNKCIJA U INOVACIJSKOM SUSTAVU

Ne slažem se=1, U potpunosti se slažem=7(Required.)

Ne slažem se
1
2
3
4
5
6
U potpunosti se slažem
7
Inovacijski menadžment osigurava informacije relevantne za poslovno odlučivanje.
Inovacijski menadžment ima jednoznačno definirane i usaglašene kriterije za mjerenje uspješnosti inovacija.
Redovito se preispituje podudarnost između korporativne strategije i strategije inovacija.
Inovacijski kontroling podupire planiranje dugoročnih ciljeva inovacijskih aktivnosti.
Inovacijski kontroling podupire transparentnost u inovacijskom sustavu (na primjer, putem odgovarajućih statusnih izvještaja).
Opći inovacijski ciljevi redovito se preispituju u kontekstu relevantnosti, aktualnosti i stupnja postignuća.
FUNKCIJA U INOVACIJSKOM PORTFELJU

Ne slažem se=1, U potpunosti se slažem=7(Required.)

Ne slažem se
1
2
3
4
5
6
U potpunosti se slažem
7
Unutar inovacijskog portfelja redovito se prioritetiziraju i identificiraju neuspješni ili neprofitabilni inovacijski projekti.
Inovacijski portfelj se redovito ocjenjuje s obzirom na njegovo postignuće.
Već započeti, no neuspješni, inovacijski projekti se zaustavljaju i uklanjaju iz inovacijskog portfelja.
Korištenje resursa u ciljnom portfelju redovito se provjerava.
Novi inovacijski projekti dodaju se u inovacijski portfelj samo ako ima dovoljno resursa i kapaciteta.
Preispituje se sastav inovacijskog portfelja s obzirom na "pravu" ravnotežu.
FUNKCIJA U INOVACIJSKOM PROJEKTU

Ne slažem se=1, U potpunosti se slažem=7(Required.)

Ne slažem se
1
2
3
4
5
6
U potpunosti se slažem
7
Vjerodostojnost ciljeva inovacijskog projekta u pogledu troškova, vremena i kvalitete redovito se preispituje.
Inovacijski projekti se analiziraju s obzirom na rizike i nesigurnosti.
Prati se provode li se inovacijski projekti kako je planirano.
Važni rezultati inovacijskog projekta se dokumentiraju.
Važni rezultati inovacijskog projekta uključuju se u planiranje i provedbu novih inovacijskih projekata.