Konferencja korzysta z ankiety w Raporcie Agendy Konferencyjnej (CAR) aby pomóc uczestnikom w ustalaniu priorytetów dotyczących literatury związanej ze zdrowieniem, materiałów dotyczących służby oraz Tematów do Dyskusji (IDT) od 2016 roku. Wyniki tej ankiety pomogą Delegatom wybrać Tematy do Dyskusji oraz określić priorytety dla literatury zdrowieniowej i materiałów dotyczących służb na nadchodzący cykl konferencyjny. Dla każdej konferencji zestawiamy wyniki od członków oraz uczestników konferencji—Regionów i Zon które mają prawo głosu na Konferencji Światowej. Te wyniki są dystrybuowane podczas konfer-encji i umieszczane jako aneks w protokołach.
W tym cyklu uczestnicy konferencji (CPs) kierowali tworzeniem Ankiety CAR korzystając z nowego procesu zatwierdzonego przez Między Konferencję WSC 2025. Zamiast wniosków dotyczących konkretnych projektów, CPs oraz członkowie Wspólnoty zgłaszali pomysły dotyczące literatury związanej ze zdrowieniem, materiałów dotyczących służb oraz IDT poprzez formularz online. Otrzymaliśmy ponad 500 pomysłów, które zostały skonsolidowane do szerszych tematów, a następnie priorytetyzowane przez CPs w dwóch rundach, aby stworzyć zwięzłą ankietę. To pierwszy raz, kiedy CPs byli zaangażowani w cały proces..
Jak wyjaśniamy w eseju dotyczącym planowania w CAR, dopiero rozpoczęliśmy nowy, wspólny proces planowania, i Ankieta CAR nie jest jeszcze tak dobrze zintegrowana z procesem, jakbyśmy tego chcieli. Ankieta CAR i Strategiczny Plan NAWS to, w istocie, dwa różne sposoby przedstawiania, jaka praca musi zostać wykonana w nadchodzącym cyklu. Musimy znaleźć sposób, by sprawić, aby „lepiej ze sobą współgrały” w przyszłych cyklach. Dlatego dodaliśmy numer w nawiasie obok każdego elementu Ankiety CAR, wskazujący numer celu Strategicznego Planu, aby pokazać powiązanie między pozycjami w ankiecie a celami Strategicznymi.
Prosimy członków o wypełnienie ankiety online do 1 kwietnia 2026. My zestawimy te odpowiedzi, aby Konferencja mogła je rozważyć. Prosimy również uczestników Konferencji o zebranie sumienia ich struktur służb do tego samego dnia. Zestawimy również te wyniki, aby je udostępnić. Prosimy pamiętać, że wpisy są losowo mieszane, więc kolejność nie będzie taka sama podczas wypełniania ankiety online, jak ta podana w CAR. Z tego powodu ponumerowaliśmy listy w CAR i dodaliśmy te numery obok każdego elementu. Numery te nie oznaczają ważności—są jedynie sposobem szybkiej identyfikacji każdego punktu.
Kiedy każdy z nas wybiera priorytety, w idealnym przypadku bierzemy pod uwagę nie tylko własne preferencje lub preferencje naszej grupy czy okręgu, ale to, co przyniosłoby kor-zyść całemu NA na świecie. Czasami oznacza to myślenie o grupach pomijanych lub niedostatec-znie reprezentowanych. Gdyby każdy kierował się wyłącznie własnym interesem, broszury dla „młodych uzależnionych” lub osób z „dodatkowymi potrzebami” mogłyby nigdy nie zostać opub-likowane. Pamiętajmy także, że możemy nie mieć czasu, aby zrealizować wszystko, co zostanie uznane za priorytet! Potrzeby zawsze przewyższają zasoby. Taka jest natura naszej pracy.
Pełny esej dotyczący Ankiety CAR oraz więcej informacji o wspólnym Planie Strate-gicznym znajduje się w Raporcie Agendy Konferencyjnej 2026 na stronie na.org/conference.
roku. Wyniki tej ankiety pomogą Delegatom wybrać Tematy do Dyskusji oraz określić priorytety dla literatury zdrowieniowej i materiałów dotyczących służb na nadchodzący cykl konferencyjny. Dla każdej konferencji zestawiamy wyniki od członków oraz uczestników konferencji—Regionów i Zon które mają prawo głosu na Konferencji Światowej. Te wyniki są dystrybuowane podczas konfer-encji i umieszczane jako aneks w protokołach.W tym cyklu uczestnicy konferencji (CPs) kierowali tworzeniem Ankiety CAR korzystając z nowego procesu zatwierdzonego przez Między Konferencję WSC 2025. Zamiast wniosków dotyczących konkretnych projektów, CPs oraz członkowie Wspólnoty zgłaszali pomysły dotyczące literatury związanej ze zdrowieniem, materiałów dotyczących służb oraz IDT poprzez formularz online. Otrzymaliśmy ponad 500 pomysłów, które zostały skonsolidowane do szerszych tematów, a następnie priorytetyzowane przez CPs w dwóch rundach, aby stworzyć zwięzłą ankietę. To pierwszy raz, kiedy CPs byli zaangażowani w cały proces..
Jak wyjaśniamy w eseju dotyczącym planowania w CAR, dopiero rozpoczęliśmy nowy, wspólny proces planowania, i Ankieta CAR nie jest jeszcze tak dobrze zintegrowana z procesem, jakbyśmy tego chcieli. Ankieta CAR i Strategiczny Plan NAWS to, w istocie, dwa różne sposoby przedstawiania, jaka praca musi zostać wykonana w nadchodzącym cyklu. Musimy znaleźć sposób, by sprawić, aby „lepiej ze sobą współgrały” w przyszłych cyklach. Dlatego dodaliśmy numer w nawiasie obok każdego elementu Ankiety CAR, wskazujący numer celu Strategicznego Planu, aby pokazać powiązanie między pozycjami w ankiecie a celami Strategicznymi.
Prosimy członków o wypełnienie ankiety online do 1 kwietnia 2026. My zestawimy te odpowiedzi, aby Konferencja mogła je rozważyć. Prosimy również uczestników Konferencji o zebranie sumienia ich struktur służb do tego samego dnia. Zestawimy również te wyniki, aby je udostępnić. Prosimy pamiętać, że wpisy są losowo mieszane, więc kolejność nie będzie taka sama podczas wypełniania ankiety online, jak ta podana w CAR. Z tego powodu ponumerowaliśmy listy w CAR i dodaliśmy te numery obok każdego elementu. Numery te nie oznaczają ważności—są jedynie sposobem szybkiej identyfikacji każdego punktu.
Kiedy każdy z nas wybiera priorytety, w idealnym przypadku bierzemy pod uwagę nie tylko własne preferencje lub preferencje naszej grupy czy okręgu, ale to, co przyniosłoby kor-zyść całemu NA na świecie. Czasami oznacza to myślenie o grupach pomijanych lub niedostatec-znie reprezentowanych. Gdyby każdy kierował się wyłącznie własnym interesem, broszury dla „młodych uzależnionych” lub osób z „dodatkowymi potrzebami” mogłyby nigdy nie zostać opub-likowane. Pamiętajmy także, że możemy nie mieć czasu, aby zrealizować wszystko, co zostanie uznane za priorytet! Potrzeby zawsze przewyższają zasoby. Taka jest natura naszej pracy.
Pełny esej dotyczący Ankiety CAR oraz więcej informacji o wspólnym Planie Strate-gicznym znajduje się w Raporcie Agendy Konferencyjnej 2026 na stronie na.org/conference.
W tym cyklu uczestnicy konferencji (CPs) kierowali tworzeniem Ankiety CAR korzystając z nowego procesu zatwierdzonego przez Między Konferencję WSC 2025. Zamiast wniosków dotyczących konkretnych projektów, CPs oraz członkowie Wspólnoty zgłaszali pomysły dotyczące literatury związanej ze zdrowieniem, mate-riałów dotyczących służb oraz IDT poprzez formularz online. Otrzymaliśmy ponad 500 pomysłów, które zostały skonsolidowane do szerszych tematów, a następnie priorytetyzowane przez CPs w dwóch rundach, aby stworzyć zwięzłą ankietę. To pierwszy raz, kiedy CPs byli zaangażowani w cały proces.
Jak wyjaśniamy w eseju dotyczącym planowania w CAR, dopiero rozpoczęliśmy nowy, wspólny proces planowania, i Ankieta CAR nie jest jeszcze tak dobrze zintegrowana z procesem, jakbyśmy tego chcieli. Ankieta CAR i Strategiczny Plan NAWS to, w istocie, dwa różne sposoby przedstawiania, jaka praca musi zostać wykonana w nadchodzącym cyklu. Musimy znaleźć sposób, by sprawić, aby „lepiej ze sobą współgrały” w przyszłych cyklach. Dlatego dodaliśmy numer w nawiasie obok każdego elementu Ankiety CAR, wskazujący numer celu Strategicznego Planu, aby pokazać powiązanie między pozycjami w ankiecie a celami Strategicznymi.
Prosimy członków o wypełnienie ankiety online do 1 kwietnia 2026. My zestawimy te odpowiedzi, aby Konferencja mogła je rozważyć. Prosimy również uczestników Konferencji o zebranie sumienia ich struktur służb do tego samego dnia. Zestawimy również te wyniki, aby je udostępnić. Prosimy pamiętać, że wpisy są losowo mieszane, więc kolejność nie będzie taka sama podczas wypełniania ankiety online, jak ta podana w CAR. Z tego powodu ponumerowaliśmy listy w CAR i dodaliśmy te numery obok każdego elementu. Numery te nie oznaczają ważności—są jedynie sposobem szybkiej identyfikacji każdego punktu.
Kiedy każdy z nas wybiera priorytety, w idealnym przypadku bierzemy pod uwagę nie tylko własne preferencje lub preferencje naszej grupy czy okręgu, ale to, co przyniosłoby kor-zyść całemu NA na świecie. Czasami oznacza to myślenie o grupach pomijanych lub niedostatec-znie reprezentowanych. Gdyby każdy kierował się wyłącznie własnym interesem, broszury dla „młodych uzależnionych” lub osób z „dodatkowymi potrzebami” mogłyby nigdy nie zostać opub-likowane. Pamiętajmy także, że możemy nie mieć czasu, aby zrealizować wszystko, co zostanie uznane za priorytet! Potrzeby zawsze przewyższają zasoby. Taka jest natura naszej pracy.
Pełny esej dotyczący Ankiety CAR oraz więcej informacji o wspólnym Planie Strate-gicznym znajduje się w Raporcie Agendy Konferencyjnej 2026 na stronie na.org/conference.