La conférence utilise depuis 2016 une enquête intégrée dans le Rapport sur l’Ordre du jour de la Conférence (ROC) pour aider les participants à fixer les priorités pour la littérature de rétablissement, les documents de service et les sujets de discussion de la fraternité. Les résultats de cette enquête aideront les délégués à choisir les sujets de discussion et à prioriser les documents de littérature et de service à travailler lors du cycle à venir. Pour chaque conférence, nous compilons les réponses des membres et des participants à la conférence, des régions et des zones représentées. Ces résultats sont distribués à la conférence et inclus en annexe des minutes.
Pendant ce cycle, les participants à la conférence (PC) ont contribué à la création de l’enquête du ROC en utilisant un nouveau processus, approuvé par les CSM intermédiaire de 2025. Au lieu de soumettre des motions pour des projets particuliers, les PC ont envoyé leurs idées de littérature de rétablissement, de documents de service et de sujets de discussion au travers d’un formulaire en ligne. Plus de 500 idées ont été récoltées et consolidées sous la forme de sujets plus vastes, puis priorisées par les PC pour aboutir à une enquête courte. C’est la première fois que les PC participent d’un bout à l’autre du processus.
Comme nous l’expliquons dans le dossier sur la planification dans ce ROC (voir pages 19 à 24), nous avons juste commencé un nouveau processus de planification collaboratif et l’enquête du ROC n’est pas encore aussi bien intégrée dans ce processus que nous le souhaiterions. L’enquête du ROC et le plan stratégique sont, par essence, deux manières différentes de mettre en évidence le travail à faire dans le cycle à venir et nous devons trouver comment les faire mieux « se parler ». Nous espérons mettre en place une connexion plus imperceptible entre le plan et l’enquête du ROC dans les cycles à venir. Dans l’intervalle, nous avons ajouté une colonne dans l’enquête du ROC qui liste les numéros des objectifs du plan pour indiquer le lien entre chaque élément et les objectifs du plan stratégique. Parfois ce lien est évident mais dans d’autres, la correspondance n’est pas immédiate. Nous vous proposons ces numéros pour vous aider à choisir les priorités dans le choix de vos priorités. Nous avons également ajouté quelques réflexions dans les introductions de chaque section dans les pages suivantes.
Nous demandons aux membres de répondre à l’enquête en ligne avant le 1er avril 2026 et nous compilerons les réponses reçues pour que la conférence puisse en prendre connaissance. Nous demandons également aux participants à la conférence de collecter la conscience de leurs entités de service avant cette date. Ces résultats seront également compilés et distribués. Soyez conscients du fait que les éléments de cette enquête sont fournis dans un ordre aléatoire ; leur ordre d’apparition sera donc différent en ligne de l’ordre dans lequel vous les lirez dans le ROC. C‘est la raison pour laquelle les listes ont été numérotées dans le ROC, et ces chiffres s’affichent également à côté de chacun des éléments dans l’enquête en ligne. Ils ne correspondent pas à un ordre d’importance mais constituent juste un moyen de les retrouver rapidement.
Pendant que nous choisissons, dans l’idéal, nous ne pensons pas uniquement à nos préférences ou à celles d’un groupe ou d’une localité mais nous conservons en tête ce qui serait bon pour NA au niveau mondial. Parfois, ceci implique de penser à des groupes de personnes qui bénéficient moins de nos services ou qui sont sous-représentées. Si chacun ne s’occupait que de ses propres intérêts, les dépliants d’information pour les « jeunes » ou ceux avec des « besoins particuliers » n’auraient peut-être jamais vu le jour. Conservez également en tête que nous n’aurons peut-être pas le temps de faire tout ce qui sera priorisé ! Nous avons toujours plus de besoins que de ressources pour les réaliser. C’est la nature même de notre action.
Les présentations complètes de l’enquête du ROC ou de plan stratégique sont incluses dans le Rapport sur l’Ordre du jour de la Conférence, disponible sur la page na.org/conference.
Pendant ce cycle, les participants à la conférence (PC) ont contribué à la création de l’enquête du ROC en utilisant un nouveau processus, approuvé par les CSM intermédiaire de 2025. Au lieu de soumettre des motions pour des projets particuliers, les PC ont envoyé leurs idées de littérature de rétablissement, de documents de service et de sujets de discussion au travers d’un formulaire en ligne. Plus de 500 idées ont été récoltées et consolidées sous la forme de sujets plus vastes, puis priorisées par les PC pour aboutir à une enquête courte. C’est la première fois que les PC participent d’un bout à l’autre du processus.
Comme nous l’expliquons dans le dossier sur la planification dans ce ROC (voir pages 19 à 24), nous avons juste commencé un nouveau processus de planification collaboratif et l’enquête du ROC n’est pas encore aussi bien intégrée dans ce processus que nous le souhaiterions. L’enquête du ROC et le plan stratégique sont, par essence, deux manières différentes de mettre en évidence le travail à faire dans le cycle à venir et nous devons trouver comment les faire mieux « se parler ». Nous espérons mettre en place une connexion plus imperceptible entre le plan et l’enquête du ROC dans les cycles à venir. Dans l’intervalle, nous avons ajouté une colonne dans l’enquête du ROC qui liste les numéros des objectifs du plan pour indiquer le lien entre chaque élément et les objectifs du plan stratégique. Parfois ce lien est évident mais dans d’autres, la correspondance n’est pas immédiate. Nous vous proposons ces numéros pour vous aider à choisir les priorités dans le choix de vos priorités. Nous avons également ajouté quelques réflexions dans les introductions de chaque section dans les pages suivantes.
Nous demandons aux membres de répondre à l’enquête en ligne avant le 1er avril 2026 et nous compilerons les réponses reçues pour que la conférence puisse en prendre connaissance. Nous demandons également aux participants à la conférence de collecter la conscience de leurs entités de service avant cette date. Ces résultats seront également compilés et distribués. Soyez conscients du fait que les éléments de cette enquête sont fournis dans un ordre aléatoire ; leur ordre d’apparition sera donc différent en ligne de l’ordre dans lequel vous les lirez dans le ROC. C‘est la raison pour laquelle les listes ont été numérotées dans le ROC, et ces chiffres s’affichent également à côté de chacun des éléments dans l’enquête en ligne. Ils ne correspondent pas à un ordre d’importance mais constituent juste un moyen de les retrouver rapidement.
Pendant que nous choisissons, dans l’idéal, nous ne pensons pas uniquement à nos préférences ou à celles d’un groupe ou d’une localité mais nous conservons en tête ce qui serait bon pour NA au niveau mondial. Parfois, ceci implique de penser à des groupes de personnes qui bénéficient moins de nos services ou qui sont sous-représentées. Si chacun ne s’occupait que de ses propres intérêts, les dépliants d’information pour les « jeunes » ou ceux avec des « besoins particuliers » n’auraient peut-être jamais vu le jour. Conservez également en tête que nous n’aurons peut-être pas le temps de faire tout ce qui sera priorisé ! Nous avons toujours plus de besoins que de ressources pour les réaliser. C’est la nature même de notre action.
Les présentations complètes de l’enquête du ROC ou de plan stratégique sont incluses dans le Rapport sur l’Ordre du jour de la Conférence, disponible sur la page na.org/conference.