Kompetenzen

1. Ihre persönlichen Kompetenzen

Oft werden wir nach Kompetenzen (Fachbegriff für Fähigkeiten) gefragt, oder müssen unsere Kompetenzen beschreiben. Die folgenden Fragen sollen Ihnen helfen Ihre Kompetenzen herauszufinden und zu beschreiben.

1. Welche fachlichen Kompetenzen (oder Fachkompetenzen) haben Sie? (ja/nein, Beispiele)

Welche fachlichen Kompetenzen (oder Fachkompetenzen) haben Sie? (ja/nein, Beispiele) Schulabschluss, welcher?
Erfahrung, in?
Sprachen
Systematisches Denken
Beweglichkeit
Intuition für Neues
Kritisches Urteil
Realitätsbezug
10 Fingersystem
Andere:
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Andere:
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2. Welche methodischen Kompetenzen haben Sie? (Fähigkeiten in Bezug auf die Anwendung der fachlichen Kenntnisse)

Welche methodischen Kompetenzen haben Sie? (Fähigkeiten in Bezug auf die Anwendung der fachlichen Kenntnisse) Spezielle Methode
Selbständige Arbeitsweise
Objektive Abwägung von Pro und Contra
Entdecken neuer, unkonventioneller Lösungen
Vernetztes Denken
Arbeitstechnik
Zeitmanagement
Qualitätsbewusst
Strukturiert
Andere:
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Andere:
Andere:
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3. Welche sozialen Kompetenzen haben Sie? (ja/nein, Beispiele)

Welche sozialen Kompetenzen haben Sie? (ja/nein, Beispiele) Kontakfähigkeit mit Mitarbeitenden aller Stufen
Verhandlungsgeschick
Durchsetzungskraft
Glaubwürdigkeit
Verantwortungsbewusstsein
Kommunikationsverhalten
Imagepflege
Einstellung
Offenheit
Toleranz
Einfühlungsvermögen
Motivations- und Begeisterungsfähigkeit
Eigeninitiative
Eigenverantwortung
Engagement
Belastbarkeit
Flexibilität
Urteilsvermögen
Teamfähigkeit
Andere:
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Andere:
Andere:
Andere:

4. Welche Ich-Kompetenzen haben Sie? (Persönlichkeit)

Welche Ich-Kompetenzen haben Sie? (Persönlichkeit) Vielseitig
Pioniergeist
Begeisterungsfähig
Verlässlich
Andere:
Andere:
Andere:
Andere:
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5. Welche Führungskompetenzen haben Sie? (Für Vorgesetzte)

Welche Führungskompetenzen haben Sie? (Für Vorgesetzte) Vorbild sein
Vertrauen aufbauen
Verantwortung übernehmen
Neuerungen initiieren
Fähigkeiten entwickeln
Selbstvertrauen anderer stärken
Mitarbeitende entwickeln
Klare Ziele und Termine setzen
Prioritäten setzen
Leistung kontrollieren
Positives und negatives Feedback geben
Konflikte ansprechen
Sich durchsetzen
Kalkuliertes Risiko eingehen
Bei Sitzungen gut vorbereitet
Ergebnisorientiert
Sucht Fehler zuerst bei sich
Delegieren
Andere:
Andere:
Andere:
Andere:
Andere:

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Ihr Good-Job Team

6. Freiwillige Registration

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